Publikováno Napsat komentář

Typy Distribučních Kanálů

iii. Výhradní distribuce je mnohem více omezující. V tomto případě je často pouze jedna exkluzivní společnost v jedné geografické oblasti. Do této kategorie spadají hlavní hlavní prodejci motorových vozidel, ale kromě prodeje nabízejí servisní, opravárenské a záruční zázemí. Získávají výhodu exkluzivity, která snižuje konkurenci.

je pravděpodobné, že vztah bude formalizován právní smlouvou včetně cílů a povinností vůči distributorovi. Na oplátku za to, že působil jako místní distributor pro Ford nebo BMW nebo Rover, distributor mohl získat propagační pomoc.

Typy Distribučních Kanálů – rozděleny do 3 různých Kategorií

v Závislosti na počtu prostředníků zapojených, distribuční kanály mohou být klasifikovány takto:

(i) Výrobce→ Zákazník:

Toto je také známé jako přímé nastavení, protože žádný prostředník je zapojen. Výrobce může prodávat přímo prostřednictvím svých vlastních maloobchodních prodejen (např. Baťa), poštou nebo podomním prodejem. Jedná se o nejjednodušší a nejkratší kanál. Je to rychlé a hospodárné. Umožňuje výrobci přímý kontakt se zákazníky a plnou kontrolu nad distribucí svého produktu. Malý výrobce si však může zřídka dovolit investice a odborné znalosti potřebné pro přímý prodej. Tento kanál je běžnější při distribuci průmyslového zboží, jako jsou těžké stroje, průmyslové chemikálie atd.

(ii) výrobce → prodejce → zákazník:

v tomto kanálu výrobce prodává velkým maloobchodníkům, jako jsou oddělení obchodů a obchodních řetězců, kteří zase prodávají spotřebitelům. Tento kanál je velmi populární v distribuci spotřebního zboží, jako jsou ledničky, televizory,pračky, spisovatelé typů, automobily atd.

(iii) výrobce → velkoobchod → maloobchodník → zákazník:

Toto je tradiční distribuční kanál. Je široce používán při distribuci spotřebních výrobků, jako jsou potraviny, drogy,kosmetika atd. Je vhodný pro drobné výrobce, jejichž produktová řada je úzká a kteří vyžadují odborné služby a propagační podporu velkoobchodníků. V tomto kanálu však výrobce ztrácí přímý kontakt se svými zákazníky a kontrolu nad distribucí. V některých případech je agent zaměstnán místo / kromě velkoobchodníka. Například při distribuci látky mlýny obecně jmenují kromě velkoobchodníků a maloobchodníků jediného prodejního agenta/distributora.

typy distribučních kanálů – 2 hlavní primární kanály: Přímé a nepřímé kanály

dva primární kanály, kterými lze distribuovat produkty:

1. Přímý kanál

2. Nepřímý kanál

1. Přímý kanál:

zde prodejce produktu nebo služby prodává produkt přímo zákazníkovi. Prodejce může udržovat své vlastní prodejní síly k uzavření obchodů s klienty nebo k prodeji svých produktů nebo služeb prostřednictvím webových stránek elektronického obchodování. Přístup přímého prodeje vyžaduje, aby prodejci převzali náklady na pronájem a školení prodejního týmu nebo budování a hostování operace elektronického obchodování.

prodej prostřednictvím přímých kanálů:

Jedná se o nejstarší, kratší a jednoduchý distribuční kanál. Výrobce prodává výrobek přímo bez účasti jakéhokoli prostředníka. Prodej může být proveden od dveří ke dveřím prostřednictvím prodavače, maloobchodních prodejen a direct mail.

Výhoda Prodeje prostřednictvím Přímých Kanálů:

jsem. Je to jednoduché a rychlé,

ii. Je to ekonomické,

iii. Výrobce má plnou kontrolu nad distribuční

iv. Splňuje přání snížit závislost na střední muži,

v. Výsledkem je hotovostní prodej

nevýhody prodeje přímými kanály:

i. nedostupnost odborných služeb středního člověka

ii. je nutná velká investice.

iii. Nevhodné pro malé výrobce,

iv. Metody prodeje prostřednictvím přímých kanálů

v. Prodej zboží prostřednictvím vlastních maloobchodních prodejnách

vi. Prodej zboží prostřednictvím provozovatele poštovních služeb

vii. Prodej zboží prostřednictvím kurýrní služby,

viii. Prodej zboží na základě objednávek přijatých telefonicky, e-mailem v případě, že telemarketing

2. Nepřímý Kanál:

zde jsou prodejní aktivity pro jednotlivce a organizace prováděny třetími osobami, známými jako zprostředkovatelé. Mezi příklady zprostředkovatelů patří prodejci s přidanou hodnotou, systémoví integrátoři, poskytovatelé spravovaných služeb, velkoobchodníci, maloobchodníci a distributoři. Každý typ zprostředkovatele představuje kanál s vlastními odlišnými charakteristikami. Dodavatel vyvíjí channel strategii, určit, jaké typy zprostředkovatelů cíl a jak optimalizovat partnerské vztahy pro zvýšení prodeje a zlepšení distribuce.

prodej prostřednictvím nepřímého kanálu:

podle této metody nepřímého prodeje je produkt předán zákazníkům prostřednictvím zprostředkovatelů, známých jako velkoobchodníci, maloobchodníci a agenti. Firma může navrhnout libovolný počet kanálů. Kanály jsou klasifikovány podle počtu zprostředkovatelů mezi výrobcem a spotřebitelem.

Různé úrovně Distribuční Kanály nebo Marketingové kanály/Obchodní Programy jsou uvedeny podle:

jsem. Úroveň nula kanálu

ii. Úroveň jeden kanál,

iii. Úroveň dva kanál

iv. Úroveň tři kanál,

v. úrovni, čtyř kanál,

jsem. Kanály nulové úrovně-(výrobce-zákazník):

jak název napovídá, tento kanál nemá zprostředkovatele a používá se v přímém marketingu. Jedná se o nejjednodušší a nejkratší kanál, ve kterém nejsou zapojeni žádní prostředníci a výrobci přímo prodávají své výrobky spotřebitelům. Je to rychlý a ekonomický kanál distribuce.

pod ním výrobce nebo podnikatel vykonává všechny marketingové aktivity sám a má plnou kontrolu nad distribucí. Výrobce může prodávat přímo spotřebitelům prostřednictvím podomních prodejců, direct mail nebo prostřednictvím svých vlastních maloobchodních prodejen. Velké firmy přijmou tento kanál ke snížení distribučních nákladů a prodeji průmyslových výrobků s vysokou hodnotou. Drobní výrobci a výrobci rychle se kazících komodit také prodávají přímo místním spotřebitelům.

ii. One Level Channel – (výrobce-maloobchodník-zákazník):

Tento distribuční kanál zahrnuje pouze jednoho prostředníka zvaného „maloobchodník“. V rámci toho výrobce prodává svůj výrobek velkým maloobchodníkům, kteří nakupují zboží ve velkém množství a kteří zase prodávají konečným spotřebitelům. Tento kanál zbavuje výrobce břemene prodeje zboží sám a současně mu dává kontrolu nad procesem distribuce. To je často vhodné pro distribuci spotřebního zboží a výrobků vysoké hodnoty.

iii. dvouúrovňový kanál – (výrobce-velkoobchodník-prodejce-zákazník):

Jedná se o nejběžnější a tradiční distribuční kanál. Pod ním jsou zapojeni dva prostředníci, a to velkoobchodníci a maloobchodníci. Zde výrobce prodává svůj výrobek velkoobchodníkům, kteří jej zase prodávají maloobchodníkům. A maloobchodníci konečně prodávají produkt konečným spotřebitelům.

Tento kanál je vhodný pro producenty, kteří mají omezené finance, úzké produktové řady a který potřebné odborné služby a propagační podporu od velkoobchodníků. To je většinou vhodné pro výrobky s široce rozptýleným trhem.

iv. Tři Úrovně Kanálu – (Výrobce-Agent-Velkoobchod-Prodejce-Zákazník):

Toto je velmi dlouhý kanál distribuce, ve které tři zprostředkovatelé jsou zapojeny, a to agenta, distributora a prodejce. To se používá, když výrobce chce být plně zbaven problému distribuce, a tak předá celou svou produkci prodejním agentům. Agenti distribuují produkt mezi několik velkoobchodníků.

každý velkoobchodník distribuuje produkt mezi řadu maloobchodníků, kteří jej nakonec prodávají konečným spotřebitelům. Tento kanál je vhodný pro širší distribuci různých průmyslových výrobků.

V. čtyři úrovně kanál- (výrobce-Distributor-Agent-Velkoobchod-prodejce-zákazník):

Jedná se o nejdelší kanál, kde zboží prochází čtyřmi zprostředkovateli dříve, než se dostane ke konečnému uživateli. Většinou v případě plodin, zeleniny, pšenice, ovoce atd., tento kanál je nejoblíbenější, i když s intervencí ústředních a státních vlád jsou někteří zprostředkovatelé ze seznamu odříznuti. Cena produktu bývá v tomto kanálu poměrně vysoká.

typy distribučních kanálů – 3 jiné typy: hybridní distribuční systém, velkoobchod a fyzická distribuce

typ # 1. Hybridní Distribuční Systém:

Společnost musí řídit hybridní distribuční systém, aby se zabránilo chaosu a maximalizovat efektivitu, Odpovědnost, vztahy a kompenzace mezi jednotlivými členy kanál musí být jasné.

společnost obdrží svůj distribuční systém v legacy. Společnost začíná svou cestu obsluhováním konkrétního typu zákazníků. Společnost může mít cílené velké podniky zpočátku, tak to nastavit tým prodejců sloužit a spravovat tyto velké účty. Záhy ale zjistila, že o její produkt mají zájem menší firmy.

používá své stávající prodejní síly sloužit tyto malé účty stejně, ale brzy zjistil, že to není hospodárné, aby sloužit tyto malé účty s jejich stávající prodejní síly. Společnost tedy jmenuje tým telemarketerů, kteří budou sloužit těmto malým účtům. Prodavači ale zůstali odpovědní za menší účty ležící na jejich území.

telemarketers byli také požádáni, aby se zabývali rutinními záležitostmi velkých účtů, aby uvolnili nějaký drahocenný čas prodejců. Jako trhy pro produkt rostl, se společnost rozhodla jmenovat nezávislým distributorům na skladě a prodávat své výrobky. Samostatná skupina obchodníků se stará o tuto část tohoto podnikání.

brzy nastal zmatek. Nikdo nevěděl, komu musí prodat a kdo je zákazníkem někoho jiného. Stejní zákazníci byli žádáni různými členy různých kanálů s různými typy nabídek. Více než jedna osoba požadovala náhradu za jeden prodej. Zákazníci nevěděli, na koho se obrátit pro konkrétní dotazy nebo problémy.

není to tak, že by se společnost mohla tomuto chaosu vyhnout tím, že by pokračovala v prodeji pouze zaměstnáním správné prodejní síly. Bylo by neúměrně nákladné obsluhovat malé účty pomocí síly přímého prodeje. Podobně, pokud společnost začala s nezávislými distributory slouží malé účty, to by se musel jmenovat prodejců sloužit velké účtů, pokud takové příležitosti přišla svou cestu. Nezávislým distributorům nelze věřit, že poskytují služby, které velké účty očekávají.

protože se zákaznická sada společnosti stává rozmanitější, udržování jediného distribučního kanálu se stane neúčinným nebo nehospodárným. Přidávání nových kanálů je nezbytné, pokud se požadavky zákazníků stanou různorodými. Ale proces může být provedeno ve více promyšlené a záměrné mnoho, spíše než koleno-škubnout reakci na rostoucí rozmanitost mezi zákazníky.

v tomto úkolu jsou důležité tři problémy. Který kanál má sloužit kterým zákazníkům? Který kanál plní jaké úkoly prodejní funkce a pro které zákazníky? Který kanál dostane kompenzaci za které zákazníky a za jaké úkoly? To jsou složité otázky a nebudou existovat žádné přímé odpovědi.

Ale je důležité si položit tyto otázky pokaždé, když se společnost rozhodne přidat další kanál, protože pokaždé, když kanál je přidán do existující vztahy, odpovědnost, a odškodnění struktura mezi různými členové kanálu jsou změněny.

a společnost musí co nejpřesněji debatovat a opravit nové struktury vztahů, odpovědností a kompenzací. Reakce zákazníků na tyto nové vztahy a odpovědnosti jsou velmi důležité. Pokud je zákazník novým uspořádáním nepohodlný, pravděpodobně přesune své podnikání.

Předpokládejme například, že telemarketery jsou přidány jako nový kanál nad přímou prodejní silou, kterou společnost dříve nasadila. Dříve prodejní síla dělala všechny úkoly 01 prodejní funkce pro stávající účty, většina z nich byla velká, ačkoli společnost se začala zaměřovat na získávání malých účtů. Prodejní síly obdržely veškerou provizi z těchto účtů.

nové povinnosti mohou probíhat následovně. Telemarketers dělat všechny úkoly z prodeje funkce pro malé účty, ale pokud mají pocit, že návštěvy prodejce by pomoci jim zajistil lukrativní dohodu, mohou požádat prodejce, porce velké účty tohoto území, k získání účtu tím, že za návštěvu.

obchodní zástupci by si většina úkolů prodejní funkce pro velké účty, ale telemarketers by bylo zapotřebí, aby se spravovat běžné záležitosti s nimi pod vedením příslušných prodejců. Struktura kompenzace musí být navržena tak, aby prodejce rád zapečetil malý účet na žádost telemarketingu, protože dostane kompenzaci za úkol návštěvy.

podobně by telemarketer nevadilo sdílet část své provize, protože chápe, že pokud by to nebylo pro pomoc prodejce, menší účet by nebyl převeden. Podobně prodejce, je obsah část s částí jeho komise z velké účty, protože má více času věnovat nové účty a telemarketers nevadí nějaké extra příjem pro několik dalších hovorů.

velké účty jsou šťastné, že ve společnosti prodávajícího jsou kromě svého prodejce také někteří lidé, kteří mohou vyřešit malé potíže, a nemusí být na něm zcela závislí nebo čekat na jeho návštěvu, aby vyřešili své problémy. Malé účty jsou šťastné, protože o jejich námitky a dotazy se osobně postaral zástupce společnosti prodávajícího.

nové povinnosti, vztahy a struktury odměňování nesmí vypadá upraveně, zvláště když mnohé programy se snaží sloužit velký bazén různorodé zákazníky, ale nemusí nutně být stejně špinavý jako většina hybridní kanály jsou. Základní myšlenkou je vznést tyto těžké otázky a odpovědět na ně co nejpřísněji.

stále mohou docházet ke zmatkům a konfliktům a musí být neustále řešeny a napravovány. Společnost obvykle dostane do problémů tím, že tlačí na nepříjemné otázky odpovědnosti, vztahu a vyrovnání struktury pod koberec a doufá, že členové různých kanálů bude automaticky vyřešit tyto problémy mezi sebou v důsledku průběhu cínu. Mohou, ale to nebude v nejlepším zájmu společnosti a jejích zákazníků. Kdo jde o správu hybridního distribučního systému nepomůže to být účelné.

typ # 2. Velkoobchodník:

velkoobchod je organizace, která slouží jako prostředník mezi výrobcem a prodejce s cílem usnadnit převod výrobků, nebo výměnu název těchto výrobků – organizace, která prodává produkty, aby výrobci nebo instituce, které prodávat prod!

funkce velkoobchodníka jsou:

i. funkce hromadného lámání-spočívá v nákupu produktů v relativně velkém množství a prodeji v menších množstvích.

ii. Hromadná akumulační křižovatka-spočívá v nákupu malých množství zúčastněného produktu od mnoha malých výrobců a následném prodeji sestaveného velkého množství.

iii. prodejní křižovatka-jedná se o klasifikaci nahromaděných produktů podle velikosti třídy a jejich následné seskupení.

iv. Assorting funkce-To spočívá v kombinaci produktů zakoupených od několika výrobců k vytvoření sortimentu.

v. nákupní funkce-To je spojeno s nákupem a tím ovlivňuje převod vlastnictví zboží.

vi. Servisní funkce-skládá se z činností, které zvyšují efektivitu a efektivitu procesu výměny. Příkladem takových služeb jsou opravárenské a manažerské služby.

VII. úvěrová funkce-spočívá v poskytnutí úvěru jinému členovi distribučního kanálu.

viii. funkce riskování-to znamená převzetí odpovědnosti .pro ztráty, když je budoucnost nejistá.

typ # 3. Fyzická distribuce:

fyzická distribuce se zaměřuje na efektivní pohyb zboží od zprostředkovatelů výrobce a spotřebitele. Rozhodnutí o kanálu a fyzické distribuci jsou vzájemně propojena, ale rozhodnutí kanálů bývají učiněna dříve.

jsem. Cílem fyzické distribuce je poskytnout zprostředkovateli a zákazníky s správné výrobky, ve správném množství, na správném míst ve správný čas.

ii. efektivní fyzická distribuce šetří náklady a zlepšuje úroveň služeb zákazníkům. Společné úspory lze dosáhnout snížením úrovně zásob, použitím levnějších forem dopravy a hromadné přepravy. Úrovně zákaznických služeb může být zlepšena tím, že rychlé a spolehlivé dodání, držení vysokých zásob, takže zákazníci mají široký výběr a šanci na skladě jsou snížené, rychlé zpracování objednávky a zajistit produkty dorazí ve správném množství a kvalitě.

iii. řízení fyzické distribuce se týká rovnováhy mezi snížením nákladů a splněním požadavků na služby zákazníkům. Kompromisy jsou často nezbytné, například nízké zásoby a pomalé, levnější způsoby dopravy snižují náklady, ale také nižší úroveň služeb zákazníkům a spokojenost. Stanovení této rovnováhy je klíčovým marketingovým rozhodnutím, protože fyzická distribuce může být zdrojem konkurenční výhody.

iv. Analýza trhu z hlediska potřeb zákaznických služeb a cenové citlivosti odhalí dva segmenty.

V. je důležité definovat cílový segment trhu a navrhnout vhodný marketingový mix. Na průmyslových trzích mohou velké společnosti vlastnit své vlastní servisní zařízení, zatímco menší firmy mohou vyžadovat služby výrobce nebo distributora jako součást nabídky produktů a mohou být ochotny zaplatit vyšší cenu.

vi. Nízká služba vyžaduje vysokou cenovou citlivost.

vii. vysoké potřeby služeb, nízká citlivost na cenu.

viii. kromě kompromisů mezi fyzickými distribučními náklady a úrovněmi služeb zákazníkům existují možné konflikty mezi prvky samotné fyzické distribuce. Řízení zásob může upřednostňovat nízké zásoby ke snížení nákladů, ale pokud to vede k vyprodání zásob, může to zvýšit náklady jinde. Řízení nákladní dopravy možná bude muset akceptovat vyšší náklady vyplývající z rychlejšího doručování letadel.

nízkonákladové kontejnery mohou snížit náklady na balení, ale zvýšit náklady na zboží poškozené při přepravě. Tato skutečnost a potřeba koordinovat zpracování objednávek, zásob a dopravy rozhodnutí znamená, že fyzická distribuce musí být řízeny jako systém řízení dohlíží na celý proces.

je důležité, aby jeden manažer spravuje fyzické distribuční společnosti, a měla by zabránit manažeři řídící jednotlivé funkce, jako je doprava, z maximalizace jejich výkonu a způsobuje škody na celkovou efektivitu a účinnost systému. Správce fyzické distribuce by měl sladit konflikty spojené se systémem tak, aby celkové náklady byly minimalizovány, s výhradou požadovaných úrovní služeb zákazníkům.

prvky fyzického distribučního systému:

účelem fyzického distribučního systému je zpřístupnit produkt zákazníkovi. Zařízení infrastruktury, jako je počet a umístění skladů, dostupnost vhodných druhů dopravy, a úroveň zásob, které mají být udržovány na různých místech určení zemřít reakce fyzického distribučního systému.

1. Zákaznický servis-jaká úroveň služeb zákazníkům by měla být poskytována?

2. Zpracování objednávek-jak by měly být zpracovány objednávky?

3. Řízení zásob-kolik zásob by mělo být drženo?

4. Skladování-kde by měl být umístěn inventář? Kolik skladů by mělo být použito?

5. Způsob dopravy – jaké druhy dopravy by měly být použity k přepravě zboží včas a bez poškození?

6. Manipulace S Materiály-Jak Bude S Výrobky Nakládáno Během Přepravy?

zákaznický servis:

zákaznický servis je procento objednávek, které jsou vyplněny v čase. Je důležité stanovit standardy zákaznického servisu. Standardem zákaznického servisu může být, že 90% objednávek je doručeno do 48 hodin od přijetí a 10% je doručeno do 72 hodin. Vyšší standardy znamenají vyšší náklady, protože úroveň zásob musí být vyšší nebo rychlejší dopravní prostředek.

fyzická distribuce řízení si musí být vědom nákladů na plnění různých zákaznických služeb standardy (80, 90, 100% objednávek doručeno do 48 hodin), a navíc spokojenosti zákazníků, která vyplývá z zvyšování standardů.

i. konzistence hodnoty některých zákazníků v dodací době spíše než rychlost (zaručené doručení do 5 dnů pokaždé.

ii. standardy služeb zákazníkům mohou být rozlišujícím faktorem mezi dodavateli. Mohou být použity jako klíčové kritérium výběru zákazníků.

metody zlepšování služeb zákazníkům:

1. Zlepšení dostupnosti produktů-vyšší skladové zásoby – zlepšení přesnosti dodávek z hlediska dodání v slíbeném čase a z hlediska dodání správného sortimentu produktů.

2. Zlepšit čas cyklu objednávky-kratší doba mezi objednávkou a dodáním, zlepšit konzistenci mezi časem objednávky a časem doručení.

3. Zvýšit úroveň informací-zlepšení informací o zásobách prodejců, zlepšení úrovně informací o stavu objednávky, rychlost při informování zákazníka o bezprostředním zpoždění.

4. Zvýšit flexibilitu-vývoj pohotovostních plánů pro naléhavé objednávky, struktura, která zajistí rychlou reakční dobu na nepředvídané problémy, jako je návrat produktu.

zpracování objednávky:

cílem je zkrátit dobu mezi spotřebitelem podáním objednávky a přijetím zboží. Počítačové spojení mezi objednávkovým oddělením a prodejcem je účinné. Počítače mohou také kontrolovat úvěruschopnosti zákazníka, a zda je zboží na skladě, vydávání objednávku do skladu, fakturace zákazník a aktualizaci inventárních záznamů.

některé základní otázky mohou odhalit oblasti pro zlepšení. Co se stane, když obchodní zástupce obdrží objednávku? Co se stane, když je přijato v objednávkovém oddělení? Jak dlouho trvá kontrola inventáře? Jaké jsou metody kontroly inventáře? Vymezení kroků, které budou následovat ve výše uvedených situacích, odhalí mezery v procesu plnění objednávky Zákazníka. Úroveň služeb zákazníkům lze zlepšit připojením těchto mezer.

vzhledem k tomu, že zásoby představují náklady, finanční manažeři usilují o minimalizaci zásob. Ale marketing chce velké zásoby, aby se zabránilo zásoby ven. Rovnováhu je třeba najít zejména proto, že náklady na zásoby rostou stále rychleji, protože standard služeb zákazníkům se blíží 100%. Mít vždy na skladě každou myslitelnou položku, kterou by si zákazník mohl objednat, by za normálních okolností bylo pro společnosti uvádějící na trh mnoho položek neúnosně drahé.

jedním z řešení je rozdělit položky na ty, které jsou velmi žádané a ty, které se pomalu pohybují. Vysoký standard služeb zákazníkům je pak nastaven pro položky s vysokou poptávkou, ale mnohem nižší standard se používá pro ty, kteří jsou méně žádaní.

dvě související rozhodnutí o zásobách vědí, kdy a kolik objednat, aby se zásoby doplňovaly. Pokud není zásoba tolerována, bude bod objednávky před tím, než inventář dosáhne nuly. Toto je, protože tam je dodací lhůta od objednání a příjem zásob, a tam by neměl být akcie jako společnost čeká na objednané zboží dorazí.

více variabilní předstih, tím větší výkyvy v poptávce zákazníků, v průběhu času, a vyšší bude bezpečnost nebo mezisklad, že společnost bude muset držet, aby se zabránilo skladem. Množství bezpečnostních zásob pro výrobek by mělo souviset s variabilitou jeho poptávky. Vyšší variabilita poptávky z jednoho časového období do druhého, tím vyšší by měl být bezpečnostní inventář pro danou položku.

Malé, časté příkazy zvýšit, aby náklady na zpracování, protože další objednávky musí být umístěny ale snížit náklady soupisu nesl, protože menší průměr zásoby drží. (Průměrná zásoba držená po celý rok se rovná polovině částky objednávky. Při zvýšení frekvence objednávek se částka objednávky sníží). Velké vzácné náklady zvyšují náklady na zásoby, ale snižují výdaje na zpracování. Kompromisem je EOQ (Economic Order Quantity).

skladování:

zahrnuje všechny činnosti potřebné při skladování zboží mezi časem výroby a dobou přepravy k zákazníkovi. Mezi tyto činnosti patří lámání hromadných, výroba sortimentu produktů pro dodávky zákazníkům, skladování a nakládání. Sklady skladují zboží po střední dobu.

distribuční centra fungují jako centrální místa pro rychlý pohyb zboží do maloobchodních prodejen. Maloobchodní organizace využívají regionální distribuční centra, kde dodavatelé přinášejí produkty hromadně. Tyto zásilky jsou rozděleny na náklady, které jsou pak rychle přepravovány do maloobchodních prodejen. Distribuční centra jsou obvykle vysoce automatizovaná. Počítač čte objednávky a řídí vysokozdvižné vozíky, které shromažďují zboží a přesouvají je do nakládacích pozic.

strategie skladování zahrnuje určení umístění a počtu skladů, které mají být použity. Na jednom extrému je jeden velký sklad sloužit celý trh, na druhém extrému je řada menších skladů, které jsou založeny v blízkosti místních trhů. Druhá možnost zlepšuje služby zákazníkům, ale náklady jsou vyšší. Optimální počet a umístění skladů je rovnováha mezi zákaznický servis a nákladové aspekty.

způsob Přepravy:

výběr způsobu dopravy, bude záviset na druhu výrobku, naléhavost dodání a objem přenášených.

společnost může pro přepravu svého zboží použít kohokoli nebo kombinaci následujících prostředků:

1. Rail-jistě efektivní při přepravě velkých objemných nákladů na velké vzdálenosti, ale chybí flexibilita. K dispozici je další doprava kamionem do a ze železničního depa. Pro malá množství by bylo použití železnice nehospodárné.

2. Road-je flexibilní díky přímému přístupu do firem a skladů. Nákladní automobily mohou přepravovat zboží od dodavatele k příjemci bez vykládky na cestě.

3. Air-výhody jsou rychlost a dlouhé vzdálenosti schopnosti. Používá se k přepravě zboží podléhajícího rychlé zkáze a nouzovému zboží. Pracuje na snížení zásob. Očekává se, že letecká přeprava poroste. Je to však nákladné a je třeba přepravovat zboží po silnici do a z terminálů.

4. Vodní doprava-je pomalý, ale levný. Používá se k přepravě objemného zboží s nízkou hodnotou, které není rychle podléhající zkáze. Je nutná silniční přeprava zboží do a z doků.

5. Potrubí-jsou spolehlivé prostředky pro přepravu kapalin a plynu. Vyžaduje nízkou údržbu. Stavba je nákladná a časově náročná.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.