Udgivet i Skriv en kommentar

typer af distributionskanaler

iii. eksklusiv distribution er meget mere restriktiv. I dette tilfælde er der ofte kun et eksklusivt firma i et geografisk område. De største hovedforhandlere af motorkøretøjer kommer ind i denne kategori, men ud over salg tilbyder de service -, reparations-og garantifaciliteter. De får fordelen af eksklusivitet, som reducerer konkurrencen.

det er sandsynligt, at forholdet vil blive formaliseret med en juridisk kontrakt, herunder mål og forpligtelser for distributøren. Til gengæld for at fungere som den lokale distributør for Ford eller Rover, kunne distributøren modtage salgsfremmende hjælp.

typer af distributionskanaler – klassificeret i 3 forskellige Kategorier

afhængigt af antallet af involverede mellemmænd kan distributionskanaler klassificeres som følger:

(I) producent Priskunde:

Dette er også kendt som direkte indstilling, fordi ingen mellemmand er involveret. En producent kan sælge direkte gennem sine egne detailforretninger (f.eks. Bata), via post eller gennem dør-til-dør-salg. Dette er den enkleste og den korteste kanal. Det er hurtigt og økonomisk. Det gør det muligt for producenten at have direkte kontakt med kunderne og fuld kontrol over distributionen af sit produkt. Men en lille producent har sjældent råd til den investering og ekspertise, der kræves til direkte salg. Denne kanal er mere almindelig i distributionen af industrivarer som tunge maskiner, industrielle kemikalier osv.

(ii) producent:

i denne kanal sælger producenten til store detailhandlere som afdelingsbutikker og kædebutikker, der igen sælger til forbrugeren. Denne kanal er meget populær i distributionen af varige forbrugsgoder såsom køleskabe, TV-apparater, vaskemaskiner, type forfattere, biler osv.

(iii) producent Karrus grossist karrus detailhandler karrus kunde:

Dette er den traditionelle distributionskanal. Det bruges i vid udstrækning til distribution af forbrugerprodukter som dagligvarer, medicin, kosmetik osv. Det er meget velegnet til små producenter, hvis produktlinje er smal, og som kræver eksperttjenester og salgsfremmende støtte fra grossister. Men i denne kanal mister producenten direkte kontakt med sine kunder og kontrol over distributionen. I nogle tilfælde er en agent ansat i stedet for/ud over Grossisten. For eksempel udpeger møller i distributionen af klud generelt en eneste salgsagent/distributør ud over grossister og detailhandlere.

typer af distributionskanaler – 2 primære primære kanaler: Direkte og indirekte kanaler

de to primære kanaler, gennem hvilke distribution af produkter kan foretages:

1. Direkte kanal

2. Indirekte kanal

1. Direkte kanal:

Her sælger sælgeren af et produkt eller en tjeneste produkt direkte til kunden. Sælgeren kan opretholde sin egen salgsstyrke til at lukke handler med kunder eller sælge sine produkter eller tjenester via en e-handel hjemmeside. Direkte salg tilgang kræver leverandører til at tage på bekostning af ansættelse og uddannelse et salgsteam eller bygning og hosting en e-handel operation.

salg via direkte kanaler:

Dette er den ældste, kortere og den enkle distributionskanal. Producenten sælger produktet direkte uden involvering af nogen mellemmand. Salget kan ske dør til dør gennem sælger, butikker og direct mail.

fordel ved at sælge via direkte kanaler:

i. det er enkelt og hurtigt

ii. det er økonomisk

iii. producenten har fuld kontrol over distributionen

iv. det tilfredsstiller ønsket om at reducere afhængigheden af mellemmænd

v. Det resulterer i kontantsalg

ulemper ved at sælge via direkte kanaler:

i. manglende tilgængelighed af eksperttjenester fra middle man

ii. stor investering er påkrævet.

iii. uegnet til små producenter

iv. metoder til salg via direkte kanaler

v. salg af varer gennem egne detailforretninger

vi. salg af varer via posttjenester

vii. salg af varer gennem kurertjenester

viii. salg af varer mod ordrer modtaget via telefon, e-mail i tilfælde af telemarketing

2. Indirekte Kanal:

Her udøves salgsaktiviteterne for enkeltpersoner og organisationer af tredjeparter, kendt som formidlere. Eksempler på formidlere omfatter merværdiforhandlere, systemintegratorer, administrerede tjenesteudbydere, grossister, detailhandlere og distributører. Hver type formidler repræsenterer en kanal med sine egne forskellige egenskaber. En leverandør udvikler en kanalstrategi for at bestemme, hvilke typer formidlere der skal målrettes, og hvordan man optimerer partnerforhold for at øge salget og forbedre distributionen.

salg via indirekte kanal:

ifølge denne metode til indirekte salg overføres produktet til kunderne gennem formidlere, kendt som grossister, detailhandlere og agenter. Et firma kan designe et hvilket som helst antal kanaler. Kanaler klassificeres efter antallet af formidlere mellem producent og forbruger.

de forskellige niveauer af distributionskanaler eller marketingkanaler/handelskanaler er angivet som under:

i. et niveau nul kanal

ii. et niveau en kanal

iii. et niveau To kanal

iv. Et niveau tre kanal

v. et niveau fire kanal

i. Nulniveaukanaler – (producent-kunde):

Som navnet antyder, har denne kanal ikke en mellemmand og bruges til direkte markedsføring. Dette er den enkleste og korteste kanal, hvor ingen mellemmænd er involveret, og producenterne sælger direkte deres produkter til forbrugerne. Det er en hurtig og økonomisk distributionskanal.

under det udfører producenten eller iværksætteren alle markedsføringsaktiviteterne selv og har fuld kontrol over distributionen. En producent kan sælge direkte til forbrugerne gennem dør-til-dør sælgere, direct mail eller gennem sine egne butikker. Store virksomheder vedtager denne kanal for at reducere distributionsomkostningerne og sælge industriprodukter af høj værdi. Små producenter og producenter af letfordærvelige varer sælger også direkte til lokale forbrugere.

ii. One Level Channel – (producent-forhandler-kunde):

denne distributionskanal involverer kun en mellemmand kaldet ‘forhandler’. Under det sælger producenten sit produkt til store detailhandlere, der køber varer i store mængder, og som igen sælger til de ultimative forbrugere. Denne kanal lindrer producenten fra byrden ved at sælge varerne selv og giver ham samtidig kontrol over distributionsprocessen. Dette er ofte velegnet til distribution af varige forbrugsgoder og produkter af høj værdi.

iii. to niveau kanal-(producent-grossist-forhandler-kunde):

Dette er den mest almindelige og traditionelle distributionskanal. Under det er to mellemmænd, nemlig grossister og detailhandlere, involveret. Her sælger producenten sit produkt til grossister, som igen sælger det til detailhandlere. Og detailhandlere sælger endelig produktet til de ultimative forbrugere.

denne kanal er velegnet til producenter med begrænset finansiering, smal produktlinje og som havde brug for eksperttjenester og salgsfremmende support fra grossister. Dette er mest velegnet til produkter med bredt spredt marked.

iv. kanal på tre niveauer – (producent-Agent-grossist-forhandler-kunde):

dette er en meget lang distributionskanal, hvor tre mellemmænd er involveret, nemlig agent, grossist og detailhandler. Dette bruges, når producenten ønsker at blive fuldstændig lettet over distributionsproblemet og dermed overdrager hele sin produktion til salgsagenterne. Agenterne distribuerer produktet blandt nogle få grossister.

hver grossist distribuerer produktet blandt en række detailhandlere, der endelig sælger det til de ultimative forbrugere. Denne kanal er velegnet til bredere distribution af forskellige industriprodukter.

v. fire niveau kanal – (Producent-Distributør-Agent-grossist-forhandler-kunde):

dette er den længste kanal, hvor varerne passerer gennem fire formidlere, før de når slutbrugeren. For det meste i tilfælde af afgrøde, grøntsager, hvede, frugt osv., denne kanal er mest populær, men med intervention fra centrale og statslige regeringer er nogle formidlere hugget af listen. Prisen på et produkt har tendens til at være ret høj i denne kanal.

typer af distributionskanaler – 3 andre typer: Hybrid distributionssystem, grossist og fysisk Distribution

Type # 1. Hybrid Distributionssystem:

en virksomhed skal styre et hybriddistributionssystem for at undgå kaos og maksimere effektivitet, ansvar, forhold og kompensationer mellem forskellige kanalmedlemmer skal gøres klart.

et selskab modtager sit distributionssystem i arv. Virksomheden starter sin rejse med at betjene en bestemt type kunder. Virksomheden kan have målrettet store virksomheder i første omgang, så det oprettet et team af sælgere til at tjene og administrere disse store konti. Men snart fandt det ud af, at mindre virksomheder var interesserede i sit produkt.

det brugte også sin eksisterende salgsstyrke til at betjene disse små konti, men opdagede snart, at det ikke var økonomisk at betjene disse små konti med deres eksisterende salgsstyrke. Så virksomheden udpeger et team af telemarketers til at betjene disse små konti. Men sælgerne forblev ansvarlige for de mindre konti, der lå på deres område. de telemarketers blev også bedt om at beskæftige sig med rutinemæssige spørgsmål af de store konti til at frigøre nogle dyrebare tid af sælgere. Da markederne for produktet voksede, besluttede virksomheden at udpege uafhængige distributører til at lagre og sælge sine produkter. En separat gruppe marketingfolk tager sig af denne del af denne forretning.

snart var der forvirring i massevis. Ingen vidste, hvem han måtte sælge til, og hvem der var en andens kunde. De samme kunder blev anmodet om af forskellige medlemmer af forskellige kanaler med forskellige typer tilbud. Mere end en person krævede erstatning for et salg. Kunderne vidste ikke, hvem de skulle kontakte for specifikke forespørgsler eller problemer.

det er ikke, at virksomheden kunne have undgået dette kaos ved fortsat at sælge kun ved at ansætte korrekt salgsstyrke. Det ville være uoverkommeligt dyrt at betjene små konti ved hjælp af direkte salgsstyrke. Tilsvarende, hvis virksomheden var startet med uafhængige distributører, der betjener små konti, det ville have været nødt til at udpege sælgere til at betjene store konti, hvis sådanne muligheder kom deres vej. Uafhængige distributører kan ikke have tillid til at levere de tjenester, som store konti forventer.

derfor, som kundens sæt af et selskab bliver mere forskelligartet, vil opretholdelse af en enkelt distributionskanal enten blive ineffektiv eller uøkonomisk. Tilføjelse af nye kanaler er afgørende, når kundernes krav bliver forskellige. Men processen kan udføres i en mere tankevækkende og bevidst mange, snarere end at være en knæ-jerk reaktion på voksende mangfoldighed blandt kunderne.

tre spørgsmål er vigtige i denne opgave. Hvilken kanal skal tjene hvilke kunder? Hvilken kanal fungerer hvilke opgaver i salgsfunktionen, og for hvilke kunder? Hvilken kanal bliver kompenseret for hvilke kunder og for hvilke opgaver? Dette er vanskelige spørgsmål, og der vil ikke være nogen lige svar.

men det er vigtigt at stille disse spørgsmål, hver gang virksomheden beslutter at tilføje en anden kanal, fordi hver gang en kanal tilføjes, ændres de eksisterende relationer, ansvar og kompensationsstruktur blandt forskellige kanalmedlemmer.

og virksomheden skal diskutere og rette de nye relationer, ansvar og kompensationsstrukturer så præcist som muligt. Kundernes reaktioner på disse nye relationer og ansvar er meget vigtige. Hvis en kunde er generet af den nye ordning, vil han sandsynligvis flytte sin virksomhed.

Antag for eksempel, at telemarketers tilføjes som en ny kanal over den direkte salgsstyrke, som virksomheden tidligere har implementeret. Tidligere udførte salgsstyrken alle opgaverne 01 salgsfunktionen for de eksisterende konti, hvoraf de fleste var store, skønt virksomheden var begyndt at fokusere på at erhverve små konti. Salgsstyrken modtog hele provisionen fra disse konti.

de nye ansvarsområder kan køre som følger. Telemarketers gøre alle opgaver af salgsfunktionen for de små konti, men hvis de føler, at et besøg af en sælger ville hjælpe dem clinch en lukrativ aftale, kan de bede sælgeren betjener de store konti i dette område til at hverve kontoen ved at gøre et besøg.

sælgerne ville gøre de fleste af opgaverne i salgsfunktionen for de store konti, men telemarketers ville være forpligtet til at tage styre rutinemæssige forhold med dem under vejledning af de respektive sælgere. Kompensationsstruktur skal udformes på en måde, som sælger er glad for at forsegle en lille konto på anmodning af en telemarketer, fordi han får kompensation for opgaven med at besøge. på samme måde ville telemarketeren ikke have noget imod at dele en del af sin kommission, fordi han forstår, at hvis det ikke var for sælgerens hjælp, ville den mindre konto ikke være blevet konverteret. Tilsvarende sælger er tilfreds med at skille sig af med en del af hans provision fra de store konti, som han har mere tid til at forfølge nye konti og telemarketers har ikke noget imod nogle ekstra indkomst for at gøre et par ekstra opkald.

de store konti er glade for, at der også er nogle mennesker i sælgerens firma udover deres sælger, der kan ordne små vanskeligheder, og de behøver ikke at være helt afhængige af ham eller vente på hans besøg for at få deres problemer løst. De små konti er glade, da deres indvendinger og forespørgsler er blevet personligt taget hånd om af en repræsentant for sælgerens firma.

de nye ansvarsområder, relationer og kompensationsstrukturer ser måske ikke pæne ud, især hvis mange kanaler forsøger at betjene en stor pulje af forskellige kunder, men behøver ikke nødvendigvis at være så rodet som de fleste hybridkanaler er. Den væsentlige ide er at rejse disse hårde spørgsmål og besvare dem så firkantet som muligt.

der kan stadig være forvirring og konflikter, og de skal konstant adresseres og afhjælpes. En virksomhed, der normalt kommer i problemer ved at skubbe de ubehagelige spørgsmål om ansvar, forhold og kompensationsstruktur under tæppet, og håber, at medlemmerne af forskellige kanaler automatisk vil sortere disse problemer indbyrdes med tiden af tin. De kan, men det vil ikke være i selskabets og dets kunders interesse. Hvem det kommer til at styre et hybriddistributionssystem det hjælper ikke med at være hensigtsmæssigt.

Type # 2. Grossist:

en grossist er en organisation, der fungerer som mellemmand mellem producentforhandler for at lette overførslen af produkter eller udveksling af ejendomsret til disse produkter – en organisation, der sælger produkter til producenter eller institutioner, der videresælger produktet!

en grossists funktioner er:

i. Bulkbrydningsfunktion – dette består i at købe produkter i relativt stor mængde og sælge i mindre mængder.

ii. Bulk akkumulerende Junction-dette består i at købe små mængder af et deltagende produkt fra mange små producenter og derefter sælge den samlede store mængde.

iii. Selling Junction-dette består i at klassificere akkumulerede produkter med hensyn til kvalitetsstørrelse og derefter gruppere dem i overensstemmelse hermed.

iv. Assorting funktion – Dette består i at kombinere produkter købt fra flere producenter for at skabe sortiment.

v. købsfunktion – dette er forbundet med at foretage et køb og dermed påvirke overførslen af ejerskab af varer.

vi. Servicefunktion-dette består af aktiviteter, der øger effektiviteten og effektiviteten af udvekslingsprocessen. Reparationstjenester og administrationstjenester er eksempler på sådanne tjenester.

vii. Kreditfunktion-den består i at yde kredit til et andet medlem af en distributionskanal.

viii. risikotagende funktion-det betyder at påtage sig ansvaret .for tab, når fremtiden er usikker.

Type # 3. Fysisk Distribution:

fysisk distribution fokuserer på en effektiv varebevægelse fra producentens formidlere og forbrugeren. Kanal-og fysiske distributionsbeslutninger er indbyrdes forbundne, men kanalbeslutninger har tendens til at blive taget tidligere.

i. formålet med fysisk distribution er at give formidlere og kunder de rigtige produkter, i de rigtige mængder, på de rigtige steder, på det rigtige tidspunkt.

ii. effektiv fysisk distribution sparer omkostninger og forbedrer kundeservice niveauer. Sambesparelser kan opnås ved at reducere lagerniveauet ved hjælp af billigere transportformer og fragt i bulk. Kundeserviceniveauer kan forbedres ved hurtig og pålidelig levering, med høj lagerbeholdning, så kunderne har et bredt udvalg, og chancen for lagerudgang reduceres, hurtig ordrebehandling og sikrer, at produkterne ankommer i de rigtige mængder og kvalitet.

iii. fysisk distributionsstyring vedrører balancen mellem omkostningsreduktion og opfyldelse af kundeservicekrav. Afvejninger er ofte nødvendige, for eksempel lav lagerbeholdning og langsomme, billigere transportmetoder reducerer omkostningerne, men sænker også kundeserviceniveauer og tilfredshed. Bestemmelse af denne balance er en vigtig markedsføringsbeslutning, da fysisk distribution kan være en kilde til konkurrencefordel.

iv. analyse af markedet med hensyn til kundeservicebehov og prisfølsomhed vil afsløre to segmenter.

v. Det er vigtigt at definere målmarkedssegmentet og designe en passende marketingblanding. På industrielle markeder kan store virksomheder have deres egen servicefacilitet, mens mindre virksomheder kan kræve producent-eller distributørtjenester som en del af produktudbuddet og kan være villige til at betale en højere pris.

vi. Lav service har brug for høj prisfølsomhed.

vii. høje servicebehov, lav prisfølsomhed.

viii. udover afvejninger mellem fysiske distributionsomkostninger og kundeserviceniveauer er der mulige konflikter mellem elementer i selve fysisk distribution. Lagerstyring kan favorisere lave lagre for at reducere omkostningerne, men hvis dette fører til lager, kan dette øge omkostningerne andre steder. Fragtstyring kan være nødt til at acceptere højere omkostninger som følge af hurtigere levering af fly.

lavpriscontainere kan sænke emballageomkostningerne, men øge omkostningerne ved varer, der er beskadiget under transit. Denne kendsgerning og behovet for at koordinere ordrebehandling, lager og transportbeslutning betyder, at fysisk distribution skal styres som et system med ledelsen, der fører tilsyn med hele processen.

det er vigtigt, at en enkelt leder styrer den fysiske distribution af en virksomhed og bør forhindre ledere, der administrerer individuelle funktioner, som transport, i at maksimere deres ydeevne og forårsage skade på systemets samlede effektivitet og effektivitet. Fysisk distribution manager skal forene de konflikter, der er forbundet med systemet, så de samlede omkostninger minimeres, underlagt de krævede kundeserviceniveauer.

elementer i det fysiske distributionssystem:

formålet med det fysiske distributionssystem er at gøre produktet tilgængeligt for kunden. Infrastrukturfaciliteter som antal og placering af lagre, tilgængelighed af egnede transportformer og niveauet for varebeholdninger, der skal opretholdes forskellige steder, bestemmer det fysiske distributionssystems reaktionsevne.

1. Kundeservice – hvilket niveau af kundeservice skal leveres?

2. Ordrebehandling – hvordan skal ordrerne håndteres?

3. Lagerstyring – hvor meget lager skal holdes?

4. Opbevaring – hvor skal lagerbeholdningen være placeret? Hvor mange lagre skal bruges?

5. Transportform-hvilke transportformer skal bruges til at overføre varer til tiden og uden skader?

6. Materialehåndtering – Hvordan Håndteres Produkterne Under Transport?

kundeservice:

kundeservice er procentdelen af ordrer, der udfyldes i tide. Det er vigtigt at sætte standarder for kundeservice. En kundeservicestandard kan være, at 90% af ordrene leveres inden for 48 timer efter modtagelse og 10% leveres inden for 72 timer. Højere standarder betyder højere omkostninger, da lagerniveauerne skal være højere, eller der kan være behov for hurtigere transportmidler.

den fysiske distributionsstyring skal være opmærksom på omkostningerne ved at opfylde forskellige kundeservicestandarder (80, 90, 100% af ordrer leveret inden for 48 timer) og ekstra kundetilfredshed, der skyldes at hæve standarderne.

i. nogle kunders værdi konsistens i leveringstid snarere end hastighed (garanteret levering inden for 5 dage hver gang.

ii. kundeservicestandarder kan være den differentierende faktor mellem leverandører. De kan bruges som et centralt kundevalgskriterium.

metoder til forbedring af kundeservice:

1. Forbedre produkttilgængelighed-højere lagerniveauer, forbedring af leveringsnøjagtigheden med hensyn til levering på det lovede tidspunkt og med hensyn til levering af det rigtige sortiment af produkter.

2. Forbedre ordrecyklustiden-kortere tid mellem ordre og levering, forbedre sammenhængen mellem ordretid og leveringstid.

3. Hæve informationsniveauer-forbedring af sælgernes oplysninger om lager, forbedring af informationsniveauer om ordrestatus, hurtighed i at underrette kunden om forestående forsinkelser.

4. Øge fleksibiliteten-udvikling af beredskabsplaner for presserende ordrer, en struktur for at sikre hurtig reaktionstid på uforudsete problemer som produktretur.

ordrebehandling:

ideen er at reducere tiden mellem forbrugeren afgiver en ordre og modtager varerne. En computerforbindelse mellem ordreafdeling og sælger er effektiv. Computere kan også kontrollere kundens kreditvurdering, og om varerne er på lager, udstede en ordre til lageret, fakturere kunden og opdatere lageroptegnelser.

nogle grundlæggende spørgsmål kan afsløre områder til forbedring. Hvad sker der, når en salgsrepræsentant modtager en ordre? Hvad sker der, når det modtages i ordreafdelingen? Hvor lang tid tager det at kontrollere lagerbeholdningen? Hvad er metoderne til kontrol af beholdning? Afgrænsning af de trin, der vil blive fulgt i ovenstående situationer, afslører huller i processen for at opfylde en kundeordre. Kundeserviceniveauer kan forbedres ved at tilslutte disse huller.

da lager repræsenterer omkostninger, søger økonomichefer aktieminimering. Men marketing ønsker store varebeholdninger for at forhindre lager ud. Balance skal findes, især da lageromkostningerne stiger med en stigende hastighed, da kundeservicestandarden nærmer sig 100%. At altid have på lager enhver tænkelig vare, som en kunde måtte bestille, ville normalt være uoverkommeligt dyrt for virksomheder, der markedsfører mange varer.

en løsning er at adskille varer i dem, der er i høj efterspørgsel, og dem, der bevæger sig langsomt. En høj kundeservicestandard indstilles derefter for varer med høj efterspørgsel, men en meget lavere standard bruges til dem, der er mindre efterspurgte.

to relaterede lagerbeslutninger er at vide, hvornår og hvor meget der skal bestilles, så lagrene genopfyldes. Medmindre lager ud tolereres, vil ordrepunktet være før opgørelsen når nul. Dette skyldes, at der er ledetid mellem bestilling og modtagelse af lager, og der bør ikke være lager, da virksomheden venter på, at de bestilte varer ankommer.

jo mere variabel leveringstid, jo større udsving i kundernes efterspørgsel i ledetiden og højere vil være det sikkerheds-eller bufferlager, som virksomheden skal beholde for at forhindre en lagerudgang. Mængden af sikkerhedsopgørelse for et produkt skal relateres til variabilitet i dets efterspørgsel. Højere variabiliteten i efterspørgslen fra en tidsperiode til en anden, jo højere bør være sikkerhedsopgørelsen for den pågældende vare.

små, hyppige ordrer hæver omkostningerne til ordrebehandling, fordi flere ordrer skal placeres, men reducerer omkostningerne til lagerbeholdning, fordi der holdes mindre gennemsnitlige lagerbeholdninger. (Den gennemsnitlige beholdning i løbet af året er lig med halvdelen af ordrebeløbet. Når hyppigheden af ordrer øges, reduceres ordrebeløbet). Store sjældne omkostninger øger lageromkostningerne, men lavere forarbejdningsudgifter. Afvejningen er EOK (økonomisk ordremængde).

oplagring:

det involverer alle aktiviteter, der kræves i opbevaring af varer mellem det tidspunkt, de produceres, og det tidspunkt, de transporteres til kunden. Disse aktiviteter omfatter bryde bulk, gør produktsortiment til levering til kunder, opbevaring og lastning. Opbevaring lagre holde varer til moderat langs perioder.

distributionscentre fungerer som centrale steder for hurtig bevægelse af varer til detailbutikker. Detailhandelsorganisationer bruger regionale distributionscentre, hvor leverandører bringer produkter i bulk. Disse forsendelser er opdelt i laster, der derefter hurtigt transporteres til detailforretninger. Distributionscentre er normalt meget automatiserede. En computer læser ordrer og styrer gaffeltrucks, der samler varer og flytter dem til lastepladser.

Lagerstrategi involverer bestemmelse af placering og antal lagre, der skal bruges. På den ene ekstreme er et stort lager til at betjene hele markedet, på den anden ekstreme er en række mindre lagre, der er baseret i nærheden af de lokale markeder. Sidstnævnte mulighed forbedrer kundeservice, men prisen er højere. Det optimale antal og placering af lagre er en balance mellem kundeservice og omkostningsovervejelser.

transporttilstand:

valget af transportform afhænger af produkttype, leveringshastighed og det overførte volumen.

et firma kan bruge nogen eller en kombination af følgende midler til transport af deres varer:

1. Rail-sikker effektiv til at transportere store voluminøse gods over store afstande, men der er mangel på fleksibilitet. Der er yderligere transport med lastbil til og fra et Jernbanedepot. For små mængder ville brugen af jernbane være uøkonomisk.

2. Vej-er fleksibel på grund af direkte adgang til virksomheder og lagre. Lastbiler kan transportere varer fra leverandør til modtager uden losning undervejs.

3. Luft-fordele er hastighed og langdistance kapaciteter. Det bruges til at transportere letfordærvelige og nødvarer. Det virker for at reducere lagerbeholdningen. Luftfragt forventes at vokse. Men det er dyrt, og der er behov for at transportere gods ad vej til og fra terminalerne.

4. Vandtransport-er langsom, men billig. Det bruges til at transportere omfangsrige, lav værdi, ikke-letfordærvelige varer. Vejtransport af gods til og fra havne er nødvendig.

5. Rørledning-er pålidelige midler til transport af væsker og gas. Det kræver lav vedligeholdelse. Byggeri er dyrt og tidskrævende.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.