Posted on Leave a comment

A globalizáció fontossága a felsőoktatásban

A globalizáció közelmúltbeli története

hogyan lett világunk olyan globális? Thomas Friedman a világ lapos című könyvében leírja a világ tíz erejét, amelyek ellapították a világot, és globálissá tették. A világ tíz lelapítója a következőket tartalmazza:

  • 11/9/89-a kreativitás új kora: amikor a falak leomlottak és az ablakok felment

  • 8/9/95 az összekapcsolhatóság új kora: Amikor a Web ment körül, és a Netscape ment nyilvános

  • munkafolyamat szoftver

  • feltöltés: hasznosítása a hatalom közösségek

  • Outsourcing és Y2K

  • Offshoring: futás Gazellákkal, evés oroszlánok

  • ellátási láncolás –eszik Sushi Arkansas

  • Insourcing –mi a srácok a vicces barna rövidnadrág tényleg csinál

  • in-forming –Google, Yahoo, MSN internetes keresés

  • a szteroidok—digitális, mobil, személyes és virtuális.

az első erő a világ lelapítására a 11/9/89-en volt, a berlini fal leomlásakor. Freidman ezt a kreativitás új korszakának nevezi: amikor a falak leomlottak, az ablakok pedig felment. Míg a fal leomlása felszabadította a szovjet állampolgárokat, megváltoztatta az erőviszonyokat a demokratikus, szabadpiaci kormányzás felé a központi tervgazdaságokkal rendelkező autoriter uralomtól. Ezenkívül a fal leomlásától kezdve az egész világon érezhető hullámzó hatások voltak, az egyik ilyen hely India volt. 1991-ben India megszüntette a kereskedelmi ellenőrzést, miután évek óta majdnem csődbe ment, majd a fal leomlása miatt virágozni és növekedni kezdett. Körülbelül ugyanabban az időben, május 22, 1990, az IBM szállított Windows 3.0, áttörést verzió, amely lehetővé tette a PC-k könnyebb használni. Ez a verzió lehetővé tette emberek millióinak, hogy digitális formában saját tartalmuk szerzői legyenek, és megosszák tartalmukat másokkal. Ahogy a berlini fal leomlott, az ablak felment. Freidman azt mondta: “a berlini fal leomlása nem csak a szabadpiaci kapitalizmus alternatíváinak elsimítását segítette elő, és hatalmas felgyülemlett energiákat szabadított fel emberek százmilliói számára olyan helyeken, mint India, Brazília, Kína és a volt szovjet birodalom. Ez lehetővé tette számunkra, hogy másképp gondolkodjunk a világról—hogy inkább zökkenőmentes egésznek tekintsük. Mert a berlini fal nemcsak az utunkat akadályozta meg, hanem a látásunkat is-a képességünket, hogy másképp gondolkodjunk a világról—, hogy inkább zökkenőmentes egészként lássuk” (Freidman, 2007, pg. 54).

Freidman szerint a világ második lelapítója a 8/9/95 az összekapcsolhatóság új korszaka volt: amikor a Web körbejárta, a Netscape pedig nyilvánosságra került. Az internetet Tim Berners-Lee fejlesztette ki 1991-ben, egy brit számítógépes tudós. Az Internet azonban önmagában nem volt elegendő a második simítás kezeléséhez. Az Internet a Netscape-vel párosulva, amely 1995-ben került nyilvánosságra, volt a második simító. A Netscape szinte mindenki számára elérhetővé tette az internetet. Tizenöt nappal a Netscape megjelenése után a Windows 95 jelent meg az első operációs rendszerként, beépített internetes támogatási rendszerrel (Freidman, 2007).

a harmadik világ flattener Work Flow szoftver volt, amint azt egy Wild Brain nevű cég bizonyította, amely animációs filmeket készít. Ez a vállalat kihasználta a lapított világot azáltal, hogy animációs filmeket készített egy globális ellátási láncon keresztül. Hogy lássa, hogyan működik ez, nézzen meg egy példát az úgynevezett műsorra, HigglytownHeroes. A felvétel a show történik New York city vagy Los Angeles, Kalifornia. A kiállítás megtervezése és rendezése San Franciscóban, Kaliforniában történik. Az írók Floridából, Londonból, New Yorkból, Chicagóból, Los Angelesből és San Franciscóból állnak. Míg az animációs karakterek Bangalore-ban készülnek, India szerkesztésekkel San Franciscóban, Kaliforniában. Mindezek a csoportok együtt dolgoznak egy virtuális magánhálózati (VPN) rendszeren. Freidman azt mondta: “amikor a falak leomlottak, majd a PC és a Netscape böngésző lehetővé tette az emberek számára, hogy kapcsolatba lépjenek más emberekkel, mint még soha, nem tartott sokáig, amíg ezek az emberek, akik csatlakoztak, többet akartak tenni, mint egyszerűen böngészni és e-maileket, azonnali üzeneteket, képeket és zenét küldeni ezen az internetes platformon. Meg akarták alakítani a dolgokat, megtervezni a dolgokat, létrehozni dolgokat, eladni dolgokat, vásárolni dolgokat, nyomon követni a készleteket, megcsinálni valaki más adóit, és olvasni valaki más Röntgensugarait fél világról (2007, 79.oldal.). Minden, ami a számítógépekkel és az Internettel kapcsolatos, megváltoztatta az életünket, mint ma. Azt is fontos megjegyezni, hogy odáig fejlődtünk, hogy különböző típusú számítógépek képesek egymással beszélni az Interneten keresztül a kifejlesztett szabványosított protokollok segítségével. Milyen drasztikus változás ahhoz képest, amikor az első személyi számítógép 1981-ben nyilvánosságra került.

feltöltés: a közösségek erejének kihasználása Freidman negyedik világelsője volt. Az Apache egy nyílt forráskódú webes eszköz, amely lehetővé teszi egyetlen szerver gép számára, hogy több ezer különböző virtuális webhelyet tároljon—zenét, adatokat, szöveget vagy bármit. Az Apache kiváló terméknek bizonyult, amelyet egy számítógépes geek csoport fejlesztett ki, akik ingyen adták el. Az IBM nem tudott jobbat tervezni, ezért úgy döntött, hogy csatlakozik a csoporthoz. Az IBM megállapodást kötött az Apache jogi struktúrájának kialakításáról, hogy ne legyenek szerzői jogi problémák az Apache-val való használatra kifejlesztett egyéb termékek használata során. Az IBM buy-in azt is jelezte a számítógépes közösségnek, hogy ez az új módszer a megbízható és értékes szoftverek építésére. Egy másik példában egy 19 éves Stanfordból és egy 24 éves Új-Zélandról fejlesztette ki a Firefox 1.0-t nyílt forráskódú közösségi szoftverként ingyen 2004-ben (Freidman, 2007). Freidman azt mondta:”…. az ok, azt hiszem, a közösség által kifejlesztett szoftver is itt marad, hogy bár lehet, hogy nem fenntartható gazdasági ösztönzés nélkül egy bizonyos ponton, mint puszta eszköz az áttörések eléréséhez és az áttörések virális terjesztéséhez, nagyon erősnek bizonyult” (2007, pg.111).

Freidman ötödik világ flatteners Outsourcing és Y2K. a késő 1990-es, jó dolgok kezdtek történni Indiában; először a száloptikai kábel összekötő India és az Egyesült Államok volt robbanó és a Y2K volt a láthatáron január 1, 2000. Az Y2K a számítógépek és a belső órák hibájára összpontosított. Amikor a számítógépeket először építették a memória megtakarítása érdekében, a belső óráknak két számjegyük volt a hónapra, két számjegyük a napra és két számjegyük az évre. Tehát az Y2K problémája az volt, hogy ezek a belső órák elrontják az egész számítógépet, mert az nem tudott továbbmenni a 2000-es évre. Amerika és India olyan értelemben kezdett kapcsolatot kialakítani, amely elindította a hatalmas simítót, mert a száloptikai kábellel és az Internettel ez együttműködési hozzáadott értéket teremtett, így a vállalkozások globálisan a legolcsóbb és legokosabb helyre tudtak forrást szerezni, így India és Amerika kapcsolata megerősödött. Az Y2K számítógépes problémát az alacsony költségű Indiai munkaerő oldotta meg, így létrejött a kapcsolat az amerikai üzleti és az indiai informatikai vállalatok között. Ezért az olcsóbb, nagyon jó indiai informatikai vállalatok virágoztak ebből a két eseményből, a száloptikai hálózatokból és az Y2K-ból. Freidman azt mondta: “…úgy gondolom, hogy az Y2K-nak Indiában nemzeti ünnepnek kell lennie, egy második indiai függetlenség napja, augusztus 15-én kívül. …. mert India azon képessége, hogy együttműködjön a nyugati vállalatokkal, a száloptikai hálózatok által létrehozott kölcsönös függőségnek köszönhetően, valóban előremozdította, és minden eddiginél több indiánnak adott valódi választási szabadságot abban, hogy hogyan, kinek és hol dolgoztak”(2007, pg.136).

Freidman a világ hatodik simítója volt Offshoring: Gazellákkal futni, oroszlánokkal enni. Kína csatlakozott a Kereskedelmi Világszervezet (WTO) December 11-én, 2001. Megállapodtak abban, hogy ugyanazokat a globális szabályokat követik az importra, az exportra és a külföldi befektetésekre vonatkozóan, amelyeket a világ más WTO-országai követnek. Ez megnyitotta Kínát a Kínán belül működő vállalatok hatalmas beáramlása előtt. Az Offshoring az, amikor egy vállalat egy egész gyárat áttelepít egy másik országba (offshore). Példa az offshoringra, amikor egy egész gyár az észak-dakotai Fargóból a kínai Kantonba költözik, ahol pontosan ugyanazt a terméket állítaná elő ugyanúgy, csak sokkal olcsóbban. Outsourcing ellentétben offshoring, amely figyelembe csak egy része az üzleti; például, követelések és amelynek egy másik cég végre pontosan ugyanazokat a funkciókat egy sokkal olcsóbb költség, amely az eredeti cég csinál házon belül, és visszailleszkedő munkájukat vissza az eredeti cég működését. Azzal, hogy Kína csatlakozott a WTO – hoz, Kína végül az egész világ számára kihívást jelentett az alacsony bérű, képzetlen és félig képzett munkavállalók tömegével. Más szegény országoknak, például Malajziának, Thaiföldnek, Írországnak, Mexikónak, Brazíliának és Vietnamnak versenyezniük kell a jobb adókedvezményekért, támogatásokért és más tényezőkért, hogy ösztönözzék a partjaik kihelyezését. Egy másik probléma a munkahelyi normák, a laza munkaügyi törvények és az alacsony bérek, csak hogy néhányat említsünk. Az offshoringról beszélve Freidman elmesél egy történetet egy barátjáról, aki egy amerikai képzett Kínai menedzser egy pekingi üzemanyag-szivattyúgyárban. Röviddel azután, hogy Kína csatlakozott a WTO-hoz, barátja a következő afrikai közmondást tette közzé mandarinra fordítva a gyár padlóján:

minden reggel Afrikában egy gazella ébred fel.

tudja, hogy gyorsabban kell futnia, mint a leggyorsabb oroszlán, különben megölik.

minden reggel egy oroszlán felébred.

tudja, hogy le kell futnia a leglassabb gazellát, különben éhen fog halni.

nem számít, hogy oroszlán vagy gazella vagy.

amikor felkel a nap, jobb, ha elkezd futni (Freidman, 2007).

Friedman így fejezi be:”…. ha az amerikaiak és az európaiak hasznot akarnak húzni a világ ellaposodásából és az összes piac és Tudásközpont összekapcsolásából, akkor mindannyian legalább olyan gyorsan kell futniuk, mint a leggyorsabb oroszlán—és gyanítom, hogy az oroszlán Kína lesz, és gyanítom, hogy ez elég rohadt gyors lesz” (2007, pgs.150-151).

Freidman hetedik flattener volt ellátási láncolás-eszik Sushi Arkansasban. A Wal-Mart kétségtelenül a világ legnagyobb kiskereskedelmi vállalata, és nem gyárt egyetlen eladott terméket sem. A Wal-Mart központjában Bentonville – ben, Arkansas van egy 1.2 millió négyzetméteres elosztó központ, amely kifinomult globális ellátási lánccal rendelkezik. Ez az ellátási lánc évente 2,3 millió általános árucikket szállít az ellátási láncban és az üzleteiben. Amint egy doboz átkerül az ellátási láncon, a mérnöki rendszer nyomon követi, hogy bejön-e, hol van rá szükség, ha újra kell szállítani, és ha igen, akkor automatikusan elküldi a megrendelést. Az ellátási láncolás lehetővé teszi a beszállítók, a kiskereskedők és az ügyfelek számára, hogy horizontális együttműködéssel értéket teremtsenek. Az ellátási láncolás a vállalatok közötti közös szabványokat is kényszeríti, hogy minden folyamat kapcsolódhasson a következőhöz. Az ilyen típusú globális ellátási láncok az egész világon fontossá váltak, a kihívások a globális optimalizálás és a koordinációs zavarok, amelyek hajlamosak a kínálatra, nehéz megjósolni a keresletet. A Wal-Mart nagyon jó a termékek átirányításában, ha a kereslet megváltozik. Ha a kereslet alacsony Texasban, akkor a termékek átirányíthatók Indiana-ba. Mi köze van az arkansasi sushi-nak az ellátási láncolathoz? A világot ellapító tíz erő egyikének szerepével a Wal-Mart Bentonville-ben, Arkansas egyike volt azoknak a helyeknek, amelyeket Thomas Friedmannek magának kellett látnia. Freidman azt mondta: “Arra gondoltam, fiú, nagyon szeretnék egy kis sushit ma este. De hol találok sushit Északnyugat-Arkansasban? És ha meg is találnám, meg akarnám enni? Tényleg megbízhat az angolna Arkansasban? Amikor megérkeztem a Hiltonba, a Wal-Mart központja közelében, megdöbbentem, amikor délibábként láttam egy hatalmas japán steak house-sushi éttermet a szomszédban (2007, pg156). Mint kiderült, hamarosan három új japán étterem nyílt Bentonville-ben. Az arkansasi sushi iránti kereslet nem véletlen volt, annak köze volt ahhoz a tényhez, hogy a Wal-Mart összes szállítója boltot nyitott Bentonville-ben is, amelyet ma “Vendorville” – nek neveznek (Freidman, 2007).

Freidman nyolcadik flattener volt Insourcing-mi a srácok vicces barna rövid valójában csinál. Úgy tűnik, hogy a UPS és a FedEx egyaránt összehangolja a globális ellátási láncokat a kis-és nagyvállalatok számára. A UPS központja Atlantában található, de a UPS Worldport disztribúciós központja a Louisville nemzetközi repülőtér mellett található, amelyet éjszaka a UPS teherszállító repülőgép-flottája (270 repülőgép) vesz át, mivel a csomagokat az egész világon repítik, válogatják, és néhány órával később ismét visszarepítik. A UPS azonban sokkal több, mint egy Csomagszállító cég. Sokkal többet tesz, például amikor elküldi a Toshiba laptopját, hogy javítsák a UPS-en keresztül, valójában az történik, hogy a UPS a Louisville-i központjában rögzíti a számítógépeket egy speciális tiszta helyiségben, ahol a UPS alkalmazottai kék ruhát viselnek, és kicserélik a törött alaplapokat a Toshiba számítógépekben, és újra kiszállítják őket. Ugyanolyan szolgáltatásokat nyújtanak más vállalatoknak, mint a Papa John ‘ s Pizza. UPS alkalmazottak vezetés Papa John Pizza teherautók szállít kellékek különböző üzletek. A UPS a Nike-nál, a jockey-nál és a HP-nél dolgozik, mivel olyan raktárakkal rendelkezik, ahol ki tudják tölteni a megrendeléseket, és a megrendeléseket a UPS-en keresztül lehet szállítani. Ez a fajta vállalkozás 1996 körül kezdődött, amikor a UPS egy teljesen új globális üzleti lehetőséget teremtett. Az “Insourcing” kifejezés a legjobban illik ehhez a munkához, mert a UPS mérnökei bemennek egy vállalkozásba, elemzik annak gyártási, csomagolási és szállítási folyamatait; majd megtervezik, újratervezik és irányítják a teljes globális ellátási láncot. Ha egy vállalatnak szüksége van rá, a UPS finanszírozza az üzlet egy részét. Freidman azt mondja:” a UPS olyan platformokat hoz létre, amelyek lehetővé teszik, hogy bárki globális üzleti tevékenységet folytasson, vagy jelentősen javítsa globális ellátási láncának hatékonyságát ” (2007, 175.oldal).

a kilencedik flattener volt-alakítás – Google, Yahoo, MSN internetes keresés. Freidman szerint az in-Forming a feltöltés, a kiszervezés, a beszerzés, a kínálat láncolása és az offshoring (2007) egyéni vagy személyes analógja. Függetlenül attól, hogy a Google, a Yahoo vagy az MSN internetes keresés, amikor ezek a keresőmotorok újak voltak, az emberek eureka pillanatokkal reagáltak, amikor megtalálták a valami igazán jó keresést. Most az emberek feltételezik, hogy megtalálják a keresett adatokat, amikor keresést végeznek. Megdöbbentő az információ mennyisége, amelyet ki kell bányászni. Az in-formálás magában foglalja a barátok, szövetségesek és munkatársak keresését is. A keresőmotorok is vállalkozások. Freidman azt mondta: “Most mindenki Googled—de mindenki most is Google. A Google kiegyenlíti az információkhoz való hozzáférést is – nincsenek osztályhatárok, kevés oktatási határ, kevés nyelvi határ, és gyakorlatilag nincs pénzhatár” (2007, pgs.184-185).

a tizedik és utolsó simító a világ volt a szteroidok-digitális, mobil, személyes és virtuális. Ebben a simítóban hat szteroid van. Az első szteroid a számítástechnikával és a számítási kapacitással, a tárolási kapacitással és a számítógépek bemeneti/kimeneti kapacitásával kapcsolatos. 1971-ben az Intel 404 processzor másodpercenként csak 60 000 utasítást adott ki. A mai processzor másodpercenként több mint 20 milliárd utasítást végez. Nem csak a chipek gyorsabbak, hanem kisebbek is. A második szteroid az azonnali üzenetküldés és a fájlmegosztás áttörése. A harmadik szteroid az a képesség, hogy telefonhívásokat kezdeményezzen az Interneten keresztül. A negyedik szteroid videokonferencia. Az ötödik szteroid a számítógépes játékok által vezérelt számítógépes grafika fejlődése. A hatodik szteroid a legimpozánsabb; ez a vezeték nélküli technológia és az összes eszköz. Freidman azt mondta: “ezeknek a szteroidoknak köszönhetően a motorok most már beszélhetnek a számítógépekkel, az emberek beszélhetnek a számítógépekkel, és az emberek gyorsabban, olcsóbban és könnyebben beszélhetnek a számítógépekkel, mint valaha. És ahogy ez történt, egyre több ember több helyről kezdte feltenni egymásnak ugyanazt a két kérdést: hallasz most engem? Most már dolgozhatunk együtt?”(2007, pg. 198-199).

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.