Publisert Legg igjen en kommentar

Typer Distribusjonskanaler

iii. Eksklusiv distribusjon er mye mer restriktiv. I dette tilfellet er det ofte bare ett eksklusivt selskap i et geografisk område. De store hovedforhandlerne for biler kommer inn i denne kategorien, men i tillegg til salg tilbyr de service -, reparasjons-og garantifasiliteter. De får fordelen av eksklusivitet som reduserer konkurransen.

det er sannsynlig at forholdet vil bli formalisert med en juridisk kontrakt inkludert mål og forpliktelser på distributøren. Til gjengjeld for å fungere som den lokale distributøren For Ford ELLER BMW eller Rover, kan distributøren motta salgsfremmende hjelp.

Typer Distribusjonskanaler-Klassifisert i 3 Forskjellige Kategorier

Avhengig av antall involverte mellommenn, kan distribusjonskanaler klassifiseres som følger:

(i) Produsent→ Kunde:

dette er også kjent som direkte innstilling fordi ingen mellommann er involvert. En produsent kan selge direkte gjennom sine egne butikker (For Eksempel Bata), via post eller gjennom dør-til-dør-salg. Dette er den enkleste og korteste kanalen. Det er raskt og økonomisk. Det gjør det mulig for produsenten å ha direkte kontakt med kunder og full kontroll over distribusjonen av produktet. Men en liten produsent har sjelden råd til investeringen og ekspertisen som kreves for direktesalg. Denne kanalen er mer vanlig i fordelingen av industrivarer som tunge maskiner, industrielle kjemikalier, etc.

(ii) Produsent → Forhandler → Kunde:

i denne kanalen selger produsenten til store forhandlere som avdelingsbutikker og kjedebutikker som igjen selger til forbruker. Denne kanalen er veldig populær i distribusjonen av forbruksvarer som kjøleskap, TV-apparater, vaskemaskiner, skriveforfattere, biler, etc.

(iii) Tilvirker → Grossist → Kunde:

dette er den tradisjonelle distribusjonskanalen. Det er mye brukt i distribusjonen av forbrukerprodukter som dagligvarer, narkotika, kosmetikk, etc. Det er ganske egnet for småskala produsenter hvis produktlinje er smal og som krever eksperttjenester og salgsfremmende støtte fra grossister. Men i denne kanalen mister produsenten direkte kontakt med sine kunder og kontroll over distribusjonen. I noen tilfeller er en agent ansatt i stedet for / i tillegg til grossisten. For eksempel, i distribusjon av klut, utpeker møller generelt en eneste salgsagent / distributør i tillegg til grossister og forhandlere.

Typer Distribusjonskanaler-2 Viktigste Primære Kanaler: Direkte Og Indirekte Kanaler

de to primære kanalene gjennom hvilke distribusjon av produkter kan gjøres:

1. Direkte kanal

2. Indirekte kanal

1. Direkte Kanal:

her selger leverandøren av et produkt eller en tjeneste produktet direkte til kunden. Leverandøren kan opprettholde sin egen salgsstyrke for å inngå avtaler med kunder eller selge sine produkter eller tjenester gjennom et e-handelsnettsted. Direkte salg tilnærming krever leverandører å ta på bekostning av å ansette og trene et salgsteam eller bygge og hosting en e-handel drift.

Selger Via Direkte Kanaler:

Dette er den eldste, kortere og enkle distribusjonskanalen. Produsenten selger produktet direkte uten involvering av noen mellommann. Salget kan gjøres dør til dør gjennom selger, butikker og direktereklame. Det er enkelt og raskt

ii. det er økonomisk

iii. produsenten har full kontroll over distribusjonen

iv. det tilfredsstiller ønsket om å redusere avhengigheten av mellommenn

v. Det resulterer I Kontantsalg

Ulemper Ved Å Selge Gjennom Direkte Kanaler:

I. Ikke-tilgjengelighet av ekspert tjenester av midt mann

ii. Stor investering er nødvendig.

iii. Uegnet for små produsenter

iv. Metoder for å selge gjennom direkte kanaler

v. Selge varer gjennom egne utsalgssteder

vi. Selge varer gjennom posttjenester

vii. Selge varer gjennom budtjenester

viii.Selge varer mot bestillinger mottatt, via telefon, e-post i tilfelle telemarketing

2. Indirekte Kanal:

her blir salgsaktivitetene for enkeltpersoner og organisasjoner videreført av tredjeparter, kjent som mellommenn. Eksempler på mellommenn inkluderer verdiøkende forhandlere, systemintegratorer, administrerte tjenesteleverandører, grossister, forhandlere og distributører. Hver type mellommann representerer en kanal, med sine egne distinkte egenskaper. En leverandør utvikler en kanalstrategi for å bestemme hvilke typer mellommenn som skal målrettes og hvordan man optimaliserer partnerrelasjoner for å øke salget og forbedre distribusjonen.

Selger Gjennom Indirekte Kanal:

i henhold til denne metoden for indirekte salg, sendes produktet videre til kundene gjennom mellommenn, kjent som grossister, forhandlere og agenter. Et firma kan designe et hvilket som helst antall kanaler. Kanaler er klassifisert etter antall mellommenn mellom produsent og forbruker.

De Ulike nivåene Av Kanaler For Distribusjon Eller Markedsføring kanaler/Handel Kanaler er gitt som under:

i. et nivå null kanal

ii. et nivå en kanal

iii. et nivå to kanal

iv. et nivå tre kanal

v. et nivå fire kanal

i. Nullnivå Kanaler-(Produsent-Kunde):

som navnet antyder, har denne kanalen ikke mellommann og brukes i direkte markedsføring. Dette er den enkleste og korteste kanalen der ingen mellommenn er involvert og produsenter selger direkte sine produkter til forbrukerne. Det er rask og økonomisk distribusjonskanal.

under det utfører produsenten eller entreprenøren alle markedsføringsaktivitetene selv og har full kontroll over distribusjonen. En produsent kan selge direkte til forbrukerne gjennom dør-til-dør selgere, direktereklame eller gjennom sine egne butikker. Store bedrifter vedtar denne kanalen for å kutte distribusjonskostnader og selge industriprodukter av høy verdi. Små produsenter og produsenter av forgjengelige varer selger også direkte til lokale forbrukere.

ii. Ett Nivå Kanal – (Produsent-Forhandler-Kunde):

denne distribusjonskanalen involverer bare ett mellommenn kalt ‘forhandler’. Under det selger produsenten sitt produkt til store forhandlere som kjøper varer i store mengder og som igjen selger til de ultimate forbrukerne. Denne kanalen lindrer produsenten fra byrden av å selge varene selv og gir samtidig kontroll over distribusjonsprosessen. Dette er ofte egnet for distribusjon av varige forbruksvarer og produkter av høy verdi.

iii. To Nivå Kanal- (Produsent-Grossist-Forhandler-Kunde):

dette er den vanligste og tradisjonelle distribusjonskanalen. Under det er to mellommenn, nemlig grossister og forhandlere, involvert. Her selger produsenten sitt produkt til grossister, som igjen selger det til forhandlere. Og forhandlere selger endelig produktet til de ultimate forbrukerne. denne kanalen er egnet for produsenter som har begrenset økonomi, smal produktlinje og som trengte eksperttjenester og salgsfremmende støtte fra grossister. Dette er mest egnet for produkter med vidt spredt marked.

iv. Tre Nivå Kanal- (Produsent-Agent-Grossist-Forhandler-Kunde):

dette er en veldig lang distribusjonskanal der tre mellommenn er involvert, nemlig agent, grossist og forhandler. Dette brukes når produsenten ønsker å bli fullstendig løst fra distribusjonsproblemet og dermed overlater hele produksjonen til salgsagentene. Agentene distribuerer produktet blant noen grossister.

hver grossist distribuerer produktet blant en rekke forhandlere som til slutt selger det til de ultimate forbrukerne. Denne kanalen er egnet for bredere distribusjon av ulike industriprodukter.

v. Fire Nivå Kanal- (Produsent-Distributør-Agent-Grossist-Forhandler-Kunde):

dette er den lengste kanalen, hvor varene går gjennom fire mellommenn før de når sluttbrukeren. For det meste, i tilfelle av avling, grønnsaker, hvete, frukt etc., denne kanalen er mest populær, men med inngrep av sentrale og statlige myndigheter, er noen mellommenn hugget av fra listen. Prisen på et produkt har en tendens til å være ganske høy i denne kanalen.

Typer Distribusjonskanaler-3 Andre Typer: Hybrid Distribusjonssystem, Grossist og Fysisk Distribusjon

Type # 1. Hybrid Distribusjonssystem:

Et Selskap må styre et hybriddistribusjonssystem for å unngå kaos og maksimere effektivitet, Ansvar, relasjoner og kompensasjoner mellom ulike kanalmedlemmer må gjøres klart.

et selskap mottar sitt distribusjonssystem i legacy. Selskapet starter sin reise med å betjene en bestemt type kunder. Selskapet kan ha målrettet store bedrifter i utgangspunktet, så det satte opp et team av selgere for å betjene og administrere disse store kontoene. Men snart fant det ut at mindre bedrifter var interessert i sitt produkt. Den brukte sin eksisterende salgsstyrke til å betjene disse små kontoene også, men oppdaget snart at det ikke var økonomisk å betjene disse små kontoene med deres eksisterende salgsstyrke. Så utpeker selskapet et team av telefonselgere for å betjene disse små kontoene. Men selgerne forblir ansvarlige for de mindre kontoene som ligger på deres territorium.

telemarketers ble også bedt om å håndtere rutinemessige saker av store kontoer for å frigjøre noen dyrebare tid av selgere. Etter hvert som markedene for produktet vokste, bestemte selskapet seg for å utnevne uavhengige distributører til lager og selge sine produkter. En egen gruppe markedsførere ser etter denne delen av denne virksomheten.

Snart var det forvirring i massevis. Ingen visste hvem han måtte selge til, og hvem var andres kunde. De samme kundene ble anmodet av ulike medlemmer av ulike kanaler med ulike typer tilbud. Mer enn en person hevdet kompensasjon for ett salg. Kundene visste ikke hvem de skulle kontakte for spesifikke spørsmål eller problemer. Det er ikke slik at selskapet kunne ha unngått dette kaoset ved å fortsette å selge bare ved å ansette riktig salgsstyrke. Det ville være uoverkommelig kostbart å betjene små kontoer ved å bruke direkte salgsstyrke. På samme måte hvis selskapet hadde startet med uavhengige distributører som serverer små kontoer, ville det ha måttet utnevne selgere til å betjene store kontoer hvis slike muligheter kom seg. Uavhengige distributører kan ikke stole på å tilby de tjenestene som store kontoer forventer.

derfor, som kunden sett av et selskap blir mer mangfoldig, opprettholde en enkelt distribusjonskanal vil enten bli ineffektiv eller uøkonomisk. Å legge til nye kanaler er viktig når kravene til kundene blir forskjellige. Men prosessen kan oppnås i en mer gjennomtenkt og bevisst mange, snarere enn å være en kne-jerk reaksjon på økende mangfold blant kundene.

Tre problemer er viktige i denne oppgaven. Hvilken kanal skal betjene hvilke kunder? Hvilken kanal gjør hvilke oppgaver av salgsfunksjonen, og for hvilke kunder? Hvilken kanal blir kompensert for hvilke kunder og for hvilke oppgaver? Dette er vanskelige spørsmål, og det blir ingen rette svar.

men det Er viktig å stille disse spørsmålene hver gang selskapet bestemmer seg for å legge til en annen kanal, fordi hver gang en kanal legges til, endres eksisterende relasjoner, ansvar og kompensasjonsstruktur mellom ulike kanalmedlemmer.

og selskapet må debattere og fikse de nye relasjonene, ansvaret og kompensasjonsstrukturene så nøyaktig som mulig. Kundenes reaksjoner på disse nye relasjoner og ansvar er svært viktig. Hvis en kunde er inconvenienced av den nye ordningen, er han sannsynlig å skifte sin virksomhet. anta for eksempel at telefonselgere legges til som en ny kanal over den direkte salgsstyrken som selskapet tidligere distribuerte. Tidligere gjorde salgsstyrken alle oppgavene 01 salgsfunksjonen for de eksisterende kontoene, hvorav de fleste var store, selv om selskapet hadde begynt å fokusere på å skaffe små kontoer. Salgsstyrken mottok all provisjon som kommer fra disse kontoene.

det nye ansvaret kan kjøre som følger. Telemarketers gjøre alle oppgavene til salgsfunksjonen for små kontoer, men hvis de føler at et besøk av en selger ville hjelpe dem clinch en lukrativ avtale, kan de be selgeren serverer de store kontoene til at territorium å be kontoen ved å gjøre et besøk.

selgerne ville gjøre de fleste oppgavene til salgsfunksjonen for de store kontoene, men telemarketers ville være pålagt å ta administrere rutinemessige forhold med dem under veiledning av de respektive selgerne. Kompensasjonsstruktur må utformes på en måte som selger er glad for å forsegle en liten konto på forespørsel fra en telefonselger fordi han vil bli kompensert for oppgaven med å besøke. På Samme måte ville telefonselgeren ikke ha noe imot å dele en del av sin kommisjon fordi han forstår at hvis det ikke var for selgerens hjelp, ville den mindre Kontoen ikke blitt konvertert. På samme måte er selgeren fornøyd med å dele med en del av sin provisjon fra de store kontoene, da han har mer tid til å forfølge nye kontoer, og telemarketers har ikke noe imot litt ekstra inntekt for å gjøre noen ekstra samtaler.

de store kontoene er glade for at det også er noen mennesker i selgerens selskap i tillegg til selgeren som kan sortere ut små vanskeligheter, og de trenger ikke å være helt avhengige av ham eller vente på hans besøk for å få sine problemer løst. De små kontoene er glade da deres innvendinger og spørsmål har blitt personlig tatt vare på av en representant for selgerens selskap. Det nye ansvaret, forholdet og kompensasjonsstrukturene ser kanskje ikke pent ut, spesielt hvis mange kanaler prøver å betjene et stort utvalg av ulike kunder, men trenger ikke nødvendigvis å være så rotete som de fleste hybridkanaler er. Den grunnleggende ideen er å heve disse tøffe spørsmålene og svare på dem så rett som mulig.

det kan fortsatt være forvirring og konflikter, og de må hele tiden adresseres og rettes opp. Et selskap vanlig får problemer ved å skyve ubehagelig spørsmål om ansvar, forholdet og kompensasjon struktur under teppet, og håper at medlemmer av ulike kanaler vil automatisk sortere ut disse problemene seg imellom etter hvert av tin. De kan, men det vil ikke være til beste for selskapet og dets kunder. Hvem det gjelder å administrere et hybriddistribusjonssystem, hjelper det ikke å være hensiktsmessig.

Skriv # 2. Grossist:

en grossist er en organisasjon som fungerer som et mellomledd mellom produsent forhandler for å lette overføring av produkter, eller utveksling av eiendom til disse produktene – en organisasjon som selger produkter til produsenter eller institusjoner som videreselge prod!

funksjonene til en grossist er:

I. Bulk breaking funksjon-dette består av å kjøpe produkter i relativt stor mengde og selge i mindre mengder.

ii. Bulk akkumulerende Veikryss-dette består av å kjøpe små mengder av et deltakende produkt fra mange små produsenter og deretter selge den samlede store mengden.

iii. Selling Junction-dette består av å klassifisere akkumulerte produkter med hensyn til klasse størrelse, og deretter gruppere dem tilsvarende.

iv. Assorting funksjon-dette består av å kombinere produkter kjøpt fra flere produsenter for å lage sortiment.

v. Kjøpsfunksjon-dette er knyttet til kjøp og dermed påvirker overføring av eierskap av varer.

vi. Servicefunksjon-dette består av aktiviteter som øker effektiviteten og effektiviteten av utvekslingsprosessen. Reparasjonstjenester og administrasjonstjenester er eksempler på slike tjenester.

vii. Kredittfunksjon-den består av å gi kreditt til et annet medlem av en distribusjonskanal.

viii. Risikotaking funksjon-dette betyr å anta ansvaret .for tap når fremtiden er usikker.

Skriv # 3. Fysisk Distribusjon:

Fysisk distribusjon fokuserer på en effektiv bevegelse av varer fra produsentens mellommenn og forbrukeren. Kanal-og fysisk distribusjonsbeslutninger henger sammen, men kanalbeslutninger har en tendens til å bli gjort tidligere. målet med fysisk distribusjon er å gi mellommenn og kunder de riktige produktene, i riktig mengde, på de riktige stedene, til rett tid.

ii. Effektiv fysisk distribusjon sparer kostnader og forbedrer kundeservicenivået. Co-besparelser kan oppnås ved å redusere lagernivåer, ved hjelp av billigere former for transport og frakt i bulk. Kundeservicenivåene kan forbedres ved rask og pålitelig levering, holder høy beholdning, slik at kundene har et bredt utvalg og sjansen for lager ut reduseres, rask ordrebehandling og sikre at produktene kommer i riktig mengde og kvalitet.

iii. Fysisk distribusjonsstyring gjelder balansen mellom kostnadsreduksjon og møte kundeservicekrav. Avveininger er ofte nødvendig, for eksempel, lav lager og treg, billigere transport metoder redusere kostnadene, men lavere kundeservice og tilfredshet også. Å bestemme denne balansen er en viktig markedsføringsbeslutning, da fysisk distribusjon kan være en kilde til konkurransefortrinn.

iv. Analysere markedet når det Gjelder kundeservicebehov og prisfølsomhet vil avsløre to segmenter.

v. det er viktig å definere målmarkedet og utforme en passende markedsmiks. I industrielle markeder kan store selskaper ha sitt eget serviceanlegg, mens mindre bedrifter kan kreve produsent-eller distributørtjenester som en del av produkttilbudet og kan være villige til å betale en høyere pris.

vi. Lav service trenger høy prisfølsomhet. vii. Høy service behov, lav pris følsomhet.

viii. Foruten avvik mellom fysiske distribusjonskostnader og kundeservicenivåer, er det mulige konflikter mellom elementer av fysisk distribusjon selv. Lagerstyring kan favorisere lave aksjer for å redusere kostnadene, men hvis dette fører til lager ut, kan dette øke kostnadene andre steder. Fraktstyring må kanskje akseptere høyere kostnader som følge av raskere levering av fly.

Lavprisbeholdere kan redusere emballasjekostnadene, men øke kostnadene for varer som er skadet under transport. Dette faktum og behovet for å koordinere ordrebehandling, lager og transportbeslutning betyr at fysisk distribusjon må styres som et system med ledelse som overvåker hele prosessen. Det er viktig at en enkelt leder styrer den fysiske distribusjonen av et selskap og bør hindre ledere som styrer individuelle funksjoner, som transport, fra å maksimere ytelsen og forårsake skade på systemets generelle effektivitet og effektivitet. Fysisk distribusjonssjef bør avstemme konfliktene som ligger i systemet, slik at de totale kostnadene minimeres, underlagt nødvendige kundeservicenivåer.

Elementer I Det Fysiske Distribusjonssystemet:

formålet med det fysiske distribusjonssystemet er å gjøre produktet tilgjengelig for kunden. Infrastrukturfasiliteter som antall og steder av varehus, tilgjengelighet av egnede transportformer og nivået på varelager som må opprettholdes på forskjellige steder, bestemmer dørresponsen til det fysiske distribusjonssystemet.

1. Kundeservice – hvilket nivå av kundeservice bør gis –

2. Ordrebehandling-Hvordan skal ordrene håndteres –

3. Lagerstyring – hvor mye lager skal holdes –

4. Lagerbeholdning-Hvor skal lagerbeholdningen være plassert – Hvor mange varehus skal brukes?

5. Transportmodus-Hvilke transportformer skal brukes til å overføre varer til rett tid og uten skade?

6. Materialhåndtering-Hvordan Skal Produktene Håndteres Under Transport –

Kundeservice:

Kundeservice er prosentandelen av bestillinger som er fylt ut i tide. Det er viktig å sette standarder for kundeservice. En kundeservice standard kan være at 90% av ordrene er levert innen 48 timer etter mottak og 10% er levert innen 72 timer. Høyere standarder betyr høyere kostnader som lagernivåer må være høyere eller raskere transportmidler kan ha til å bli brukt.

den fysiske distribusjonsstyringen må være klar over kostnadene ved å oppfylle ulike kundeservicestandarder (80, 90, 100% av bestillinger levert innen 48 timer), og ekstra kundetilfredshet som skyldes å heve standarder. Noen kunders verdi konsistens i leveringstid i stedet for hastighet (garantert levering innen 5 dager hver gang.

ii. Kundeservicestandarder kan være differensieringsfaktoren mellom leverandører. De kan brukes som en viktig kunde valgkriterium.

Metoder For Å Forbedre Kundeservice:

1. Forbedre produkttilgjengelighet-Høyere lagernivåer, forbedring i nøyaktigheten av leveranser når det gjelder levering på lovet tidspunkt og når det gjelder levering av riktig utvalg av produkter.

2. Forbedre bestillingssyklustid-Kortere tid mellom bestilling og levering, forbedre konsistens mellom bestillingstid og leveringstid.

3. Heve informasjonsnivåer-Forbedring i selgere ‘ informasjon om lager, forbedring i informasjonsnivåer på ordrestatus, punktlighet i å varsle kunden overhengende forsinkelser.

4. Øke fleksibiliteten-Utvikling av beredskapsplaner for hasteordrer, en struktur for å sikre rask reaksjonstid på uforutsette problemer som produktretur.

Ordrebehandling:

tanken er å redusere tiden mellom forbrukeren som legger inn en bestilling og mottar varene. En datamaskin kobling mellom ordre avdeling og selger er effektiv. Datamaskiner kan også sjekke kundens kredittvurdering og om varene er på lager, utstede en ordre til lageret, fakturere kunden og oppdatere lagerregistre.

noen grunnleggende spørsmål kan avsløre forbedringsområder. Hva skjer når en salgsrepresentant mottar en bestilling? Hva skjer når det mottas i ordreavdelingen? Hvor lang tid tar det å sjekke inventar? Hva er metodene for å sjekke inventar? Avgrense trinnene som vil bli fulgt i de ovennevnte situasjoner vil avsløre hull i prosessen for å oppfylle en kundeordre. Kundeservicenivåene kan forbedres ved å plugge disse hullene.

siden inventar representerer kostnader, søker finansforvaltere lager minimering. Men markedsføring ønsker store varelager for å hindre lager ut. Balanse har å bli funnet spesielt som lagerkostnader stige i økende grad som kundeservice standard nærmer seg 100%. Å alltid ha på lager alle tenkelige elementer som en kunde kan bestille ville normalt være uoverkommelig dyrt for selskaper markedsføring mange elementer.

En løsning er å skille elementer inn i de som bue i høy etterspørsel og de som er saktegående. En høy kundeservice standard er da satt for høy etterspørsel elementer, men en mye lavere standard brukes for de mindre etterspurt.

To beslektede lagerbeslutninger er å vite når og hvor mye du skal bestille slik at aksjene fylles på igjen. Med mindre lager ut tolereres, vil ordrepunktet være før beholdningen når null. Dette er fordi det er ledetid mellom bestilling og mottak inventar, og det bør ikke være en aksje ut som selskapet venter på de bestilte varene å ankomme. jo mer variabel ledetiden er, desto større er svingningen i kundenes etterspørsel i løpet av ledetiden, og høyere vil være sikkerhets-eller bufferbeholdningen som selskapet vil bli pålagt å holde for å hindre en aksje ut. Mengden av sikkerhet inventar for et produkt bør være relatert til variasjon i etterspørselen. Høyere variasjon i etterspørselen fra en tidsperiode til en annen, jo høyere bør være sikkerhet inventar for denne varen.

Små, hyppige bestillinger øker ordrebehandlingskostnadene fordi flere ordrer må plasseres, men reduserer beholdningskostnadene fordi mindre gjennomsnittlig beholdning holdes. (Gjennomsnittlig beholdning i løpet av året er lik halvparten av ordrebeløpet. Når bestillingsfrekvensen økes, reduseres bestillingsbeløpet). Store sjeldne kostnader øker lagerkostnadene, men reduserer behandlingsutgiftene. Avviket er Eoq (Economic Order Quantity).

Lager:

det innebærer alle aktiviteter som kreves for lagring av varer mellom tiden de produseres og tiden de transporteres til kunden. Disse aktivitetene inkluderer å bryte bulk, lage produktsortimenter for levering til kunder, lagring og lasting. Lagerlager holder varer i moderat langs perioder.

Distribusjonssentre opererer som sentrale steder for rask bevegelse av varer til butikker. Detaljhandelsorganisasjoner bruker regionale distribusjonssentre hvor leverandører bringer produkter i bulk. Disse forsendelsene er brutt ned i laster som deretter raskt transporteres til butikkene. Distribusjonssentre er vanligvis svært automatisert. En datamaskin leser bestillinger og styrer gaffeltrucker som samler varer og flytter dem til lasteplasser.

Lagerstrategi innebærer bestemmelse av plassering og antall varehus som skal brukes. På den ene ytterligheten er et stort lager for å betjene hele markedet, på den andre ytterligheten er en rekke mindre varehus som er basert nær de lokale markedene. Sistnevnte alternativ forbedrer kundeservice, men kostnaden er høyere. Det optimale antallet og plasseringen av lagrene er en balanse mellom kundeservice og kostnadshensyn.

Transportmodus:

valg av transportform vil avhenge av type produkt, leveringshastighet og volumet som overføres.

et selskap kan bruke noen eller en kombinasjon av følgende midler for å transportere sine varer:

1. Rail-sikker effektiv på å transportere store klumpete gods over store avstander, men det er mangel på fleksibilitet. Det er ekstra transport med lastebil til og fra et jernbanedepot. For små mengder vil bruken av jernbane være uøkonomisk.

2. Road-er fleksibel på grunn av direkte tilgang til bedrifter og varehus. Lastebiler kan transportere varer fra leverandør til mottaker uten lossing underveis.

3. Luft-Fordelene er hastighet og langdistanse evner. Det brukes til å transportere forgjengelige og nødvarer. Det fungerer for å redusere inventar. Flyfrakten forventes å vokse. Men det er kostbart og det er behov for å transportere gods på vei til og fra terminalene.

4. Vanntransport – er treg, men billig. Det brukes til å transportere store, lavverdige, ikke-forgjengelige varer. Transport av gods til og fra havna er nødvendig.

5. Rørledning-er pålitelige midler for transport av væsker og gass. Det krever lite vedlikehold. Bygging er dyrt og tidkrevende.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.