Publicerad den Lämna en kommentar

typer av distributionskanaler

iii. exklusiv distribution är mycket mer restriktiv. I det här fallet finns det ofta bara ett exklusivt företag i något geografiskt område. De största huvudhandlarna för bilar kommer in i denna kategori men förutom försäljning erbjuder de service -, reparations-och garantifaciliteter. De får förmånen av exklusivitet som minskar konkurrensen.

det är troligt att förhållandet kommer att formaliseras med ett juridiskt kontrakt inklusive mål och skyldigheter för distributören. I utbyte mot att fungera som den lokala distributören för Ford eller BMW eller Rover, distributören kan få PR hjälp.

typer av distributionskanaler-indelas i 3 olika Kategorier

beroende på antalet inblandade mellanhänder kan distributionskanaler klassificeras enligt följande:

(I) tillverkare (i) kund:

detta kallas även direktinställning eftersom ingen mellanhand är inblandad. En producent kan sälja direkt via sina egna butiker (t.ex. Bata), via post eller genom dörr-till-dörr-försäljning. Detta är den enklaste och kortaste kanalen. Det är snabbt och ekonomiskt. Det gör det möjligt för producenten att ha direktkontakt med kunderna och full kontroll över distributionen av sin produkt. Men en småskalig tillverkare har sällan råd med den investering och expertis som krävs för direktförsäljning. Denna kanal är vanligare vid distribution av industrivaror som tunga maskiner, industriella kemikalier etc.

(ii) tillverkare:

i denna kanal säljer producenten till stora återförsäljare som avdelningsbutiker och kedjebutiker som i sin tur säljer till konsumenten. Denna kanal är mycket populär i distributionen av konsumentvaror som kylskåp, TV-apparater, tvättmaskiner, typförfattare, bilar etc.

(iii) Tillverkarens → Grossist → Återförsäljare → Kund:

Detta är den traditionella distributionskanal. Det används ofta i distributionen av konsumentprodukter som matvaror, droger, kosmetika etc. Det är ganska lämpligt för småskaliga producenter vars produktlinje är smal och som behöver experttjänster och reklamstöd från grossister. Men i denna kanal förlorar producenten direktkontakt med sina kunder och kontroll över distributionen. I vissa fall är en agent anställd i stället för / utöver grossisten. Till exempel vid distribution av tyg utser mills i allmänhet en enda försäljningsagent/distributör utöver grossister och återförsäljare.

typer av distributionskanaler – 2 huvudsakliga primära kanaler: Direkta och indirekta kanaler

de två primära kanalerna genom vilka distribution av produkter kan göras:

1. Direkt kanal

2. Indirekt kanal

1. Direktkanal:

här säljer säljaren av en produkt eller tjänst produkten direkt till kunden. Säljaren kan behålla sin egen säljkår för att stänga affärer med kunder eller sälja sina produkter eller tjänster via en e-handelswebbplats. Direktförsäljning tillvägagångssätt kräver leverantörer att ta på bekostnad av att anställa och utbilda ett säljteam eller bygga och värd en e-handel operation.

försäljning via direkta kanaler:

detta är den äldsta, kortare och den enkla distributionskanalen. Producenten säljer produkten direkt utan inblandning av någon medelman. Försäljningen kan göras från dörr till dörr genom säljare, butiker och direktreklam.

fördel med att sälja via direkta kanaler:

i. det är enkelt och snabbt

ii. Det är ekonomiskt

iii. producenten har full kontroll över distributionen

iv. det uppfyller önskan att minska beroendet av mellersta män

v. Det resulterar i kontantförsäljning

nackdelar med att sälja via direkta kanaler:

i. icke-tillgänglighet av experttjänster från middle man

ii. stora investeringar krävs.

iii. olämpliga för små producenter

iv. metoder för att sälja via direkta kanaler

v. sälja varor via egna butiker

vi. sälja varor via posttjänster

vii. sälja varor via kurirtjänster

viii. sälja varor mot orderingång, per telefon, e-post i händelse av telemarketing

2. Indirekt Kanal:

här bedrivs försäljningsaktiviteterna för individer och organisationer av tredje personer, så kallade mellanhänder. Exempel på mellanhänder inkluderar mervärde återförsäljare, systemintegratörer, hanterade tjänsteleverantörer, grossister, återförsäljare och distributörer. Varje typ av mellanhand representerar en kanal med sina egna distinkta egenskaper. En leverantör utvecklar en kanalstrategi för att bestämma vilka typer av mellanhänder som ska riktas in och hur man optimerar partnerrelationer för att öka försäljningen och förbättra distributionen.

försäljning via indirekt kanal:

enligt denna metod för indirekt försäljning överförs produkten till kunderna via mellanhänder, så kallade grossister, återförsäljare och agenter. Ett företag kan utforma valfritt antal kanaler. Kanaler klassificeras av antalet mellanhänder mellan producent och konsument.

de olika nivåerna av kanaler för Distribution eller marknadsföringskanaler / handelskanaler anges som under:

i. en nivå nollkanal

ii. en nivå en kanal

iii. en nivå två kanal

iv.en nivå tre kanal

v. en nivå fyra kanal

i. Zero Level Channels – (producent-kund):

som namnet antyder har denna kanal ingen mellanhand och används i direktmarknadsföring. Detta är den enklaste och kortaste kanalen där inga mellanhänder är inblandade och producenter säljer direkt sina produkter till konsumenterna. Det är snabb och ekonomisk distributionskanal.

under det utför producenten eller entreprenören alla marknadsföringsaktiviteter själv och har full kontroll över distributionen. En producent kan sälja direkt till konsumenter genom dörr-till-dörr-säljare, direktreklam eller genom sina egna butiker. Stora företag antar denna kanal för att sänka distributionskostnaderna och sälja industriprodukter av högt värde. Små producenter och producenter av lättfördärvliga varor säljer också direkt till lokala konsumenter.

ii. One Level Channel – (producent-återförsäljare-kund):

denna distributionskanal omfattar endast en mellanhand som kallas ’återförsäljare’. Under det säljer producenten sin produkt till stora återförsäljare som köper varor i stora mängder och som i sin tur säljer till de ultimata konsumenterna. Denna kanal lindrar tillverkaren från bördan att sälja varorna själv och ger honom samtidigt kontroll över distributionsprocessen. Detta är ofta lämpligt för distribution av konsumentvaror och produkter av högt värde.

iii. två nivå kanal – (producent-grossist-återförsäljare-kund):

detta är den vanligaste och traditionella distributionskanalen. Under det är två mellanhänder, nämligen grossister och återförsäljare inblandade. Här säljer producenten sin produkt till grossister, som i sin tur säljer den till återförsäljare. Och återförsäljare säljer äntligen produkten till de ultimata konsumenterna.

denna kanal är lämplig för producenter som har begränsad finansiering, smal produktlinje och som behövde experttjänster och PR-stöd från grossister. Detta är mest lämpad för de produkter med vitt spridda marknaden.

iv. tre nivå kanal – (producent-Agent-grossist-återförsäljare-kund):

detta är en mycket lång distributionskanal där tre mellanhänder är inblandade, nämligen agent, grossist och återförsäljare. Detta används när producenten vill bli helt befriad från distributionsproblemet och därmed överlämna hela sin produktion till försäljningsagenterna. Agenterna distribuerar produkten bland några grossister.

varje grossist distribuerar produkten bland ett antal återförsäljare som äntligen säljer den till de ultimata konsumenterna. Denna kanal är lämplig för bredare distribution av olika industriprodukter.

V. fyra nivå kanal – (producent-distributör-Agent-grossist-återförsäljare-kund):

detta är den längsta kanalen, där varorna passerar genom fyra mellanhänder innan de når slutanvändaren. Mestadels, vid grödor, grönsaker, vete, frukt etc., den här kanalen är mest populär, men med ingripanden från centrala och statliga regeringar hackas vissa mellanhänder från listan. Priset på en produkt tenderar att vara ganska högt i denna kanal.

typer av distributionskanaler-3 andra typer: Hybriddistributionssystem, grossist och fysisk Distribution

typ # 1. Hybriddistributionssystem:

ett företag måste hantera ett hybriddistributionssystem för att undvika kaos och maximera effektiviteten, ansvar, relationer och ersättningar mellan olika kanalmedlemmar måste klargöras.

ett företag får sitt distributionssystem i legacy. Företaget börjar sin resa med att betjäna en viss typ av kunder. Företaget kan ha riktat stora företag initialt, så det inrätta ett team av säljare att tjäna och hantera dessa stora konton. Men snart fann det att mindre företag var intresserade av sin produkt.

den använde sin befintliga säljkår för att betjäna dessa små konton också men upptäckte snart att det inte var ekonomiskt att betjäna dessa små konton med sin befintliga säljkår. Så företaget utser ett team av telemarketers för att betjäna dessa små konton. Men försäljarna förblev ansvariga för de mindre kontona som låg på deras territorium.

telemarketers ombads också att ta itu med rutinfrågor för de stora kontona för att frigöra en dyrbar tid för säljarna. När marknaderna för produkten växte beslutade företaget att utse oberoende distributörer att lagra och sälja sina produkter. En separat grupp marknadsförare tar hand om denna del av denna verksamhet.

snart var det förvirring i överflöd. Ingen visste vem han var tvungen att sälja till, och vem var någon annans kund. Samma kunder begärdes av olika medlemmar i olika kanaler med olika typer av erbjudanden. Mer än en person krävde ersättning för en försäljning. Kunderna visste inte vem de skulle kontakta för specifika frågor eller problem.

det är inte så att företaget kunde ha undvikit detta kaos genom att fortsätta sälja endast genom att använda korrekt säljkår. Det skulle vara oöverkomligt kostsamt att betjäna små konton genom att använda direkt säljkår. På samma sätt om företaget hade börjat med oberoende distributörer som betjänar små konton, det skulle ha varit tvungen att utse säljare att tjäna stora konton om sådana möjligheter kom deras väg. Oberoende distributörer kan inte lita på att tillhandahålla de tjänster som stora konton förväntar sig.

därför, när kundens uppsättning av ett företag blir mer varierande, upprätthålla en enda distributionskanal kommer antingen att bli ineffektiv eller oekonomisk. Att lägga till nya kanaler är absolut nödvändigt när kundernas krav blir olika. Men processen kan åstadkommas i en mer tankeväckande och avsiktlig många, snarare än att vara en knä-jerk reaktion på växande mångfald bland kunderna.

tre frågor är viktiga i denna uppgift. Vilken kanal ska betjäna vilka kunder? Vilken kanal fungerar vilka uppgifter i försäljningsfunktionen och för vilka kunder? Vilken kanal kompenseras för vilka kunder och för vilka uppgifter? Det här är knepiga frågor och det kommer inga raka svar.

men det är viktigt att ställa dessa frågor varje gång företaget beslutar att lägga till en annan kanal eftersom varje gång en kanal läggs till ändras befintliga relationer, ansvar och kompensationsstruktur mellan olika kanalmedlemmar.

och företaget måste debattera och fixa de nya relationerna, ansvars-och kompensationsstrukturerna så exakt som möjligt. Kundernas reaktioner på dessa nya relationer och ansvar är mycket viktiga. Om en kund är besvärad av det nya arrangemanget, kommer han sannolikt att flytta sin verksamhet.

Antag till exempel att telemarketers läggs till som en ny kanal över den direkta säljkåren som företaget tidigare distribuerat. Tidigare gjorde säljkåren alla uppgifter 01 försäljningsfunktionen för befintliga konton, varav de flesta var stora, även om företaget hade börjat fokusera på att förvärva små konton. Säljkåren fick all provision som härrör från dessa konton.

det nya ansvaret kan löpa enligt följande. De telemarketers göra alla uppgifter av försäljningsfunktionen för små konton men om de känner att ett besök av en säljare skulle hjälpa dem clinch en lukrativ affär, de kan be säljaren betjänar de stora räkenskaperna för detta område att värva kontot genom att göra ett besök.

försäljarna skulle göra de flesta av försäljningsfunktionens uppgifter för de stora kontona, men telemarketers skulle behöva hantera rutinfrågor med dem under ledning av respektive säljare. Kompensationsstrukturen måste utformas på ett sätt som säljare gärna förseglar ett litet konto på begäran av en telemarketer eftersom han kommer att få ersättning för uppgiften att besöka. på samma sätt skulle telemarketeren inte ha något emot att dela en del av sin provision eftersom han förstår att om det inte var för säljarens hjälp skulle det mindre kontot inte ha konverterats. På samma sätt är säljaren nöjd med att dela med en del av sin provision från de stora kontona, eftersom han har mer tid att driva nya konton och telemarketers har inget emot lite extra inkomst för att göra några extra samtal.

de stora kontona är glada att det också finns några personer i säljarens företag förutom deras säljare som kan reda ut små svårigheter, och de behöver inte vara helt beroende av honom eller vänta på sitt besök för att få sina problem lösta. De små kontona är glada eftersom deras invändningar och frågor personligen har tagits om hand av en representant för säljarens företag.

de nya ansvars -, relationer-och kompensationsstrukturerna kanske inte ser snygga ut, särskilt om många kanaler försöker betjäna en stor pool av olika kunder men behöver inte nödvändigtvis vara lika röriga som de flesta hybridkanaler är. Den väsentliga tanken är att ta upp dessa tuffa frågor och svara på dem så rättvist som möjligt.

det kan fortfarande finnas förvirring och konflikter och de måste ständigt åtgärdas och åtgärdas. Ett vanligt företag får problem genom att driva de obekväma frågorna om ansvar, förhållande och kompensationsstruktur under mattan och hoppas att medlemmarna i olika kanaler automatiskt kommer att reda ut dessa frågor med varandra i sinom tid av tin. De kan, men det kommer inte att vara i företagets och dess kunders bästa. Vem det gäller att hantera ett hybriddistributionssystem det hjälper inte att vara ändamålsenligt.

typ # 2. Grossist:

en grossist är en organisation som fungerar som mellanhand mellan tillverkarens återförsäljare för att underlätta överföring av produkter eller utbyte av äganderätt till dessa produkter – en organisation som säljer produkter till tillverkare eller institutioner som säljer produkten igen!

en grossists funktioner är:

I. Bulkbrytningsfunktion – detta består av att köpa produkter i relativt stor mängd och sälja i mindre kvantiteter.

ii. Bulk accumulating Junction-detta består av att köpa små mängder av en deltagande produkt från många små producenter och sedan sälja den monterade stora kvantiteten.

iii. Selling Junction – detta består av att klassificera ackumulerade produkter som betygsstorlek och sedan gruppera dem i enlighet därmed.

iv. Assorting funktion-Detta består av att kombinera produkter som köpts från flera tillverkare för att skapa sortiment.

v. Köpfunktion – Detta är förknippat med att göra ett köp och därmed påverka överföringen av äganderätten till varor.

vi. Servicefunktion-detta består av aktiviteter som ökar effektiviteten och effektiviteten i utbytesprocessen. Reparationstjänster och förvaltningstjänster är exempel på sådana tjänster.

vii. kreditfunktion-den består av att ge kredit till en annan medlem i en distributionskanal.

viii. risktagande funktion-Detta innebär att man tar ansvaret .för förluster när framtiden är osäker.

typ # 3. Fysisk Distribution:

fysisk distribution fokuserar på en effektiv förflyttning av varor från tillverkarens mellanhänder och konsumenten. Kanal-och fysiska distributionsbeslut är inbördes relaterade men kanalbeslut tenderar att fattas tidigare.

i. syftet med fysisk distribution är att förse mellanhänder och kunder med rätt produkter, i rätt mängd, på rätt platser, vid rätt tidpunkt.

ii. effektiv fysisk distribution sparar kostnader och förbättrar kundservicenivåer. Sambesparingar kan uppnås genom att minska lagernivåerna, använda billigare transportformer och frakt i bulk. Kundservicenivåer kan förbättras genom snabb och pålitlig leverans, håller hög lager så att kunderna har ett brett utbud och chansen att lagra ut minskar, snabb orderbehandling och säkerställer att produkterna kommer fram i rätt mängd och kvalitet.

iii. fysisk distributionshantering handlar om balansen mellan kostnadsminskning och att uppfylla kundservicekraven. Kompromisser är ofta nödvändiga, till exempel låga lager och långsamma, billigare transportmetoder minskar kostnaderna men lägre kundservicenivåer och tillfredsställelse också. Att bestämma denna balans är ett viktigt marknadsföringsbeslut eftersom fysisk distribution kan vara en källa till konkurrensfördelar.

iv. analysera marknaden när det gäller kundservicebehov och priskänslighet kommer att avslöja två segment.

v. Det är viktigt att definiera målmarknadssegmentet och utforma en lämplig marknadsföringsmix. På industriella marknader kan stora företag ha sin egen serviceanläggning medan mindre företag kan kräva tillverkare eller distributörstjänster som en del av produkterbjudandet och kan vara villiga att betala ett högre pris.

vi. Låg service behöver hög priskänslighet.

vii. höga servicebehov, låg priskänslighet.

viii. förutom avvägningar mellan fysiska distributionskostnader och kundservicenivåer finns det möjliga konflikter mellan delar av fysisk distribution i sig. Lagerhantering kan gynna låga lager för att minska kostnaderna, men om detta leder till lager ut detta kan höja kostnaderna på annat håll. Fraktförvaltningen kan behöva acceptera högre kostnader till följd av snabbare leverans av flygplan.

lågkostnadsbehållare kan sänka förpackningskostnaderna men höja kostnaden för varor som skadats under transporten. Detta faktum och behovet av att samordna orderbehandling, lager och transportbeslut innebär att fysisk distribution måste hanteras som ett system med ledning som övervakar hela processen.

det är viktigt att en enda chef hanterar den fysiska distributionen av ett företag och bör förhindra chefer som hanterar enskilda funktioner, som transport, från att maximera deras prestanda och orsaka skada på systemets totala effektivitet och effektivitet. Fysisk distributionschef bör förena konflikterna i systemet så att de totala kostnaderna minimeras, med förbehåll för nödvändiga kundservicenivåer.

delar av det fysiska distributionssystemet:

syftet med det fysiska distributionssystemet är att göra produkten tillgänglig för kunden. Infrastrukturanläggningar som antal och platser för lager, tillgänglighet av lämpliga transportsätt och nivån på lager som måste bibehållas på olika platser bestämmer det fysiska distributionssystemets lyhördhet.

1. Kundservice-vilken nivå av kundservice bör tillhandahållas?

2. Orderhantering – hur ska beställningarna hanteras?

3. Lagerstyrning-hur mycket lager ska hållas?

4. Lagerhållning-Var ska inventeringen placeras? Hur många lager ska användas?

5. Transportläge-vilka transportsätt ska användas för att överföra varor i tid och utan skada?

6. Materialhantering – Hur Kommer Produkterna Att Hanteras Under Transport?

kundtjänst:

kundservice är andelen beställningar som fylls i tid. Det är viktigt att fastställa standarder för kundservice. En kundservicestandard kan vara att 90% av beställningarna levereras inom 48 timmar efter mottagandet och 10% levereras inom 72 timmar. Högre standarder innebär högre kostnader eftersom lagernivåerna måste vara högre eller snabbare transportmedel kan behöva användas.

den fysiska distributionshanteringen måste vara medveten om kostnaderna för att uppfylla olika kundservicestandarder (80, 90, 100% av beställningar som levereras inom 48 timmar) och extra kundnöjdhet som härrör från att höja standarderna.

i. vissa kunders värdekonsistens i leveranstid snarare än hastighet (garanterad leverans inom 5 dagar varje gång.

ii. kundservicestandarder kan vara den differentierande faktorn mellan leverantörer. De kan användas som ett viktigt kundvalskriterium.

metoder för att förbättra kundservice:

1. Förbättra produkttillgängligheten-högre lagernivåer, förbättring av leveransernas noggrannhet när det gäller leverans vid utlovad tid och när det gäller leverans av rätt sortiment av produkter.

2. Förbättra ordercykeltiden-kortare tid mellan order och leverans, förbättra konsistensen mellan ordertid och leveranstid.

3. Höj informationsnivåer-förbättring av säljarnas information om lager, förbättring av informationsnivåer om orderstatus, snabbhet i att meddela kunden om överhängande förseningar.

4. Höj flexibilitet-utveckling av beredskapsplaner för brådskande order, en struktur för att säkerställa snabb reaktionstid på oförutsedda problem som produktretur.

orderbehandling:

tanken är att minska tiden mellan konsumenten som beställer och tar emot varorna. En datorlänk mellan orderavdelning och säljare är effektiv. Datorer kan också kontrollera kundens kreditbetyg och om varorna finns i lager, utfärda en order till lagret, fakturera kunden och uppdatera lagerposter.

vissa grundläggande frågor kan avslöja förbättringsområden. Vad händer när en säljare får en order? Vad händer när det tas emot i orderavdelningen? Hur lång tid tar det att kontrollera inventeringen? Vilka är metoderna för kontroll av lager? Att avgränsa stegen som kommer att följas i ovanstående situationer kommer att avslöja luckor i processen för att uppfylla en kundorder. Kundservicenivåer kan förbättras genom att ansluta dessa luckor.

eftersom lager representerar kostnad söker finanschefer lagerminimering. Men marknadsföring vill ha stora lager för att förhindra lager. Balans måste hittas särskilt när lagerkostnaderna stiger i ökande takt när kundservicestandarden närmar sig 100%. Att alltid ha i lager alla tänkbara objekt som en kund kan beställa skulle normalt vara oöverkomligt dyrt för företag som marknadsför många objekt.

en lösning är att separera objekt i de som är i hög efterfrågan och de som är långsamma. En hög kundservicestandard ställs sedan in för artiklar med hög efterfrågan men en mycket lägre standard används för dem som är mindre efterfrågade.

två relaterade lagerbeslut är att veta när och hur mycket att beställa så att lagren fylls på. Om inte lager ut tolereras kommer orderpunkten att vara innan inventeringen når noll. Detta beror på att det finns ledtid mellan beställning och mottagande av lager, och det borde inte finnas ett lager eftersom företaget väntar på att de beställda artiklarna ska komma fram.

ju mer variabel ledtid, desto större fluktuation i kundernas efterfrågan under ledtiden och högre kommer att vara säkerhet eller buffert lager som företaget kommer att krävas för att hålla för att förhindra ett lager ut. Mängden säkerhetsinventering för en produkt bör relateras till variationen i efterfrågan. Högre variabilitet i efterfrågan från en tidsperiod till en annan, desto högre bör vara säkerhetsinventeringen för den artikeln.

små, frekventa order höjer orderbehandlingskostnaderna eftersom fler order måste placeras men minskar lagerkostnaderna eftersom mindre genomsnittliga lager hålls. (Den genomsnittliga inventeringen som hålls under hela året är lika med hälften av orderbeloppet. När orderfrekvensen ökas reduceras orderbeloppet). Stora sällsynta kostnader ökar lagerkostnaderna men lägre bearbetningsutgifter. Avvägningen är EOQ (ekonomisk orderkvantitet).

Lagring:

det handlar om alla aktiviteter som krävs vid lagring av varor mellan den tid de produceras och den tid de transporteras till kunden. Dessa aktiviteter inkluderar att bryta bulk, göra produktsortiment för leverans till kunder, lagring och lastning. Lagring lager håller varor för måttlig längs perioder.

distributionscentraler fungerar som centrala platser för snabb förflyttning av varor till butiker. Detaljhandelsorganisationer använder regionala Distributionscentra där leverantörer tar med produkter i bulk. Dessa transporter delas upp i laster som sedan snabbt transporteras till butiker. Distributionscentraler är vanligtvis mycket automatiserade. En dator läser order och kontrollerar gaffeltruckar som samlar varor och flyttar dem till lastfack.

Lagerstrategi innebär bestämning av plats och antal lager som ska användas. Vid en extrem är ett stort lager för att betjäna hela marknaden, vid den andra ytterligheten är ett antal mindre lager som är baserade nära de lokala marknaderna. Senare alternativet förbättrar kundservice, men kostnaden är högre. Det optimala antalet och placeringen av lager är en balans mellan kundservice och kostnadsöverväganden.

transportläge:

valet av transportsätt beror på typen av produkt, brådskande leverans och volymen som överförs.

ett företag kan använda någon eller en kombination av följande medel för att transportera sina varor:

1. Rail-säker effektiv vid transport av stora skrymmande gods över stora avstånd, men det finns brist på flexibilitet. Det finns ytterligare transport med lastbil till och från en järnvägsdepå. För små kvantiteter skulle användningen av järnväg vara oekonomisk.

2. Road-är flexibel på grund av direkt tillgång till företag och lager. Lastbilar kan transportera gods från leverantör till mottagare utan lossning på väg.

3. Luft-fördelar är hastighet och långväga kapacitet. Det används för att transportera lättfördärvliga och akutvaror. Det fungerar för att minska inventeringen. Flygfrakten förväntas växa. Men det är kostsamt och det finns behov av att transportera gods på väg till och från terminalerna.

4. Vattentransport-är långsam men billig. Det används för att transportera skrymmande, lågt värde, icke-förgängliga varor. Vägtransport av gods till och från bryggor behövs.

5. Pipeline – är pålitliga medel för transport av vätskor och gas. Det kräver lågt underhåll. Konstruktion är dyr och tidskrävande.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.